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Scrum Mast*r工作职责项目管理者联盟
确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下：项目管理者联盟
1、保证团队资源合理利用;项目管理者联盟文章
2、保证各个角色及职责良好协作;项目管理者联盟
3、解决团队开发中的障碍;talent.mypm.net
4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题;pmp.mypm.net
5、保证开发过程按计划进行，组织Scrum Planning Meetings(Sprint计划会议), Daily Stand-up Meeting(每日站会), Sprint Review Meeting(Sprint评审会)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint项目管理者联盟
 项目管理者联盟
Scrum Mast*r在团队中的作用项目管理者联盟
在junior团队中：主导和控制club.mypm.net
在intermediate团队中：引导和教导项目管理培训
在Senior团队中：辅导和协助项目管理者联盟
一句话总结SM这个角色就是：教整个团队怎么做，如何估时，跟进每天进度，风险控制，定期总结，计划排定。项目管理者联盟
案例分享项目管理者联盟
某Team在Plan Meeting会议中，邀请了PO参加，但PO因会议时间冲突未能参加，在讨论Sprint Backlog的时候，因需求有变动，团队未完全按照product backlog上的优先级去拿，选好Sprint Backlog 后，Scrum mast*r详细讲解了每一条Sprint Backlog应该如何拆分及理由，最后给出了每个task的评估工时。bbs.mypm.net
问题一：PO未参加计划会service.mypm.net
应与PO提前协商时间，若PO没有时间需调整时间，PO一定要参加;www.mypm.net
问题二：未按已排定的优先级做项目管理者联盟
如果不按照product backlog上的优先级去拿需要和PO一起决定;blog.mypm.net
问题三：SM一个人完成需求拆分和工时评估项目经理圈子
任务的拆分及工时的评估需要和团队共同确定，不是Scrum mast*r一个人说了算。项目管理者联盟
在敏捷开发团队内部，PO和SM角色是非常重要的，基本决定了团队是否可以很好的执行敏捷开发这种模式，因此这两个角色一定都要十分熟悉敏捷开发的整个运转流程，带领和引导团队一步一步的往敏捷的方向迈进。很多时候PO和SM的不专业，很容易使团队偏离敏捷的模式，因此决定一个团队能否完全进入敏捷开发模式时，这两个角色很关键。项目管理者联盟 service.mypm.net
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