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东经116.3169787，北纬40.058091。准备数据，调研，提取特征，开始挖掘，结果不达预期，参数调优，增加数据，增加特征，超出预期，可解释性下降，降维......项目管理者联盟
为什么使用隐喻：从石油、矿井、铁矿石到稀土、金矿、钻石，每种矿的挖掘方法不同，价值也不一样，跟矿藏本身密切相关。这就如同大数据挖掘一样，每种数据的挖掘、使用的算法、提取的特征各有千秋，都跟基础数据密切相关。项目管理者联盟
大数据业务分为数据获取、数据提炼和数据应用三层，为了支持这三类业务高效开展，还需要高效易用的工具平台。每一类业务具有鲜明的特点，概括起来如下。项目管理者联盟
第一，大数据获取类业务追求多和全，注重数据格式标准化和数据字段语义化，对数据的时效性有强需求;项目管理者联盟
第二，大数据提炼类业务追求准和全，主要工作侧重于数据、特征和模型，为追求独特性和普适性在数据、特征和模型上需要探索不同选项;项目管理者联盟
第三，大数据应用类业务追求好，即效果好和价值高，注重探索应用创新性包括行业选择和商业模式，为此需要选择具有突出优势、足够大的市场体量和能够借力已有业务的行业进行打穿打透。项目经理博客
具体到每一个项目中，会有一些独有的特点，但项目管理者首先需要理解业务才能制定合理的管理机制和策略，为促进业务成功添砖加瓦。项目管理者联盟
詹姆斯.G.马奇在《决策是如何产生的》一书中，对于双方合作的情景用囚徒困境做喻进行了深入剖析。而大数据应用类项目都会涉及到多方合作，如何达到共赢，是每个项目管理者需要仔细思考的。对于初次合作的双方，如何打破囚徒困境，值得深入分析。对于公司外合作，合同是一种手段;而对于公司内合作，本来是适用于多次重复的囚徒困境的，即使用“以牙还牙”策略能够取得最优，从而确保公司内合作各方都从长远利益考虑。但是有些环境因素可能起到反效果，比较典型的莫过于短期KPI，对于合作双方如果难以满足双方的KPI的话，合作过程中就可能出现波折。而此时就需要项目管理者能够深入挖掘双方的利益所在，促成合作成功。这也是我们作为中立的第三方经常需要发挥作用的地方。项目管理者联盟
附：感谢每一位对大数据项目管理框架提出宝贵意见的同学。talent.mypm.net
佳期思人梦西贝training.mypm.net
娟娟细语向耳东项目管理者联盟
金石顿开天行健项目经理圈子
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