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此外，南方电网实行的基建安全“四步法”、机具管理“八步骤”和基建现场“5S”管理的现场落地，也是安风体系在项目中的“落脚点”。具体来说，基建安全“四步法”，即作业指导书、风险评估与控制、安全施工作业票、站班会。机具管理“八步骤”，即建立施工机具清册、记录维护保养项目和周期、执行维护保养作业指导书、做好维护保养台账等八个步骤。“5S”管理，即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。PgMp.mypm.net
 转自项目管理者联盟
赢得值方法应用：www.mypm.net
偏差分析 得失兼顾club.mypm.net
目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。在南方电网，赢得值方法应用主要在三个方面：一是年度固定资产投资规模来自项目实际进度需求，减少挤占份额，提升效益;二是定期分析进度—费用偏差，及时采取纠偏措施，降低项目风险;三是推进项目参建各方提升精益化管理水平。training.mypm.net
比如，项目经理或项目部以年度前期费投资计划、年度前期进度计划为基准编制年度前期资金计划，以赢得值方法开展前期费用管控，减少挤占份额，提升效益。公司各级财务部按计划开展费用安排，确保专款专用。项目经理博客
建设单位根据费用性质分解施工图预算，下达物资、施工、其他费用等各分项控制目标。业主项目部制定年度投资需求计划(BCWS)，保证投资需求与进度计划的匹配，并根据进度情况，审核工程完工量和进度款，按季统筹物资供应进度及费用等信息，掌控已完工程实际费用(ACWP)和已完工程预算费用(BCWP)。按季分析项目赢得值管理指标，并实施费用—进度纠偏管理，各级基建部门掌握和分析各层级项目群指标，并进行监督和管理。pmp.mypm.net
持续改进：项目管理者联盟
没有终点 一直在路上项目管理培训
持续改进是企业创新的动力，是提高企业竞争力的重要环节。没有尽善尽美的制度，只有不断完善和持续改进的体系。南方电网重点以项目后评价和成熟度评价为抓手，关注项目管理的持续改进。项目经理圈子
项目后评价是项目的最后一个环节，也是项目管理必不可少的一部分。南方电网在项目自我总结评价的基础上，选取重大或典型项目开展后评价，对项目实施过程、结果及其影响全面分析，通过对比决策时确定的目标和技术经济指标，找出差别和变化，分析原因并提出对策建议，指导规划编制和修编、前期决策、投资决策、建设管理等活动，从源头抓好项目的“出生”。项目管理者联盟
成熟度评价是选取若干项目开展评估，以反映某一层级项目管理组织的项目管理成熟度。南方电网通过定期组织基建项目管理成熟度评价，监督、检查、指导项目管理制度的执行落地，促进项目和组织的持续改进。项目管理者联盟
项目管理成熟度的评估结果主要由KPI指标复核、过程量化检查、全方位标准建设、业主项目部等评价得分构成。公司通过定期提出成熟度的最低目标，有效串联起了基建日常管理和评价的关系，推进公司系统项目管理水平的持续提升。项目管理培训
企业管理的改进很难一蹴而就，需要循序渐进，项目管理也不例外。回过头看，南方电网的基建项目管理自2010年以来经历了统一规范、初显成效、持续提升三个阶段，目标是在2016年以后达到国际先进水平。秉持项目管理专业化的理念，南方电网在基建管理中引入质量门、赢得值等项目管理方法，并利用信息系统实现全网全项目全流程管控，构建了符合南网特色的基建项目管理体系。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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