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1.关于测算节能量转自项目管理者联盟
缺乏历史数据，最直接就是现场检测一下了。项目管理培训
除了企业数据不准确，我们目前的理论推导也是受制约的，依靠企业基层人员，扎根企业现场，摸清实际情况，客观分析和判断。
毕竟他们内部对自己的能源数据和工艺才是最了解的。项目管理者联盟
我们做余热回收和蓄冷蓄热项目都是加装热能表进行实时计量，按照节约热能收费，相对比较准确，客户也认可。项目经理圈子
我们之前的空压机余热项目也是安装热量表。之后的一个项目也安装热量表进行热量计量。项目管理者联盟
相当大一部分项目的节能量都是甲乙双方确认的吧。转自项目管理者联盟
大家的问题都比较集中在节能量方面，可以看出这确实是我们这个行业在风险控制方面的特殊之处，目前的解决也无所谓两个手段，一个是一次性确定定量，合同双方计算效益的依据是项目的是节能能力而不是节能结果，这个需要合同双方的共识才行，也就是说，履约相对容易，合同谈判较难;另一个是方法论，用合理的、双方都接受的或者标准化的计量方法来确定实际的节能效果，这个相对合同好签，履约扯皮太多。talent.mypm.net
实务中我们是建议根据项目节能能力约定保底量，根据方法论的方式计量，达不到则按保底量。项目管理论坛
因为节能是一个系统工程，影响节能量的因素较难一次考虑完全，而且中国的决策者普遍不喜欢太细致的合同，我做节能之前跟日资企业打交道，一份销售合同都可以做几十页，但中国的企业老板看到这样的合同，基本上都没有和你谈判的耐心。bbs.mypm.net
所以，在当前的市场大环境下，合同关键条款就只能停留在基本保证条款上，也就是保底量和基本计量方法，当然，能一次性决定定量节能量的方式对节能公司更有利。项目管理者联盟
2.关于结算项目管理者联盟
大型的节能项目一定要把第三方的验收标准，检测手段和节能量认证写进协议。大型国有项目还要争取当地节能监察中心的参与，切忌因甲方的压力而把验收设定为双方协商确认。售后服务一定要打包进来，列入附件，尤其是免责条款务必严谨。项目管理论坛
为了防止履约扯皮，目前尽量采用是一次性确定定量。项目管理者联盟
我们基本不会同意每次付款前去核算前期节能量。设备安装后，双方确认一个合理的节能量，每个结算周期就按这个走。项目管理者联盟
定量签订合同是必须的!定运行时间!定节能量(人民币)。blog.mypm.net
每次付款核查节能量是最不恰当的办法，也是自己给自己挖坑的办法，核定一个相对值，每期定额结算，这样能源价格涨和跌，节能量大与小都与我们无关。每期只按合同收取固定应收款项。项目管理者联盟
甚至有时可以改造完成后确认一下达到约定节能量之后，就按合同约定比例执行，合同中提前约定好每期的还款额，这样还可以拿着合同到银行去做保理业务，提前收回资金，来做下一个项目。项目经理博客
3.关于企业(业主)信用项目管理者联盟
查企业(业主)信用两大块，一是银行企业征信系统，二是税务机关纳税系统，两块很难作假。项目管理者联盟
尤其后者，连续三年的纳税额最关键，基本可以判断企业的盈利能力。项目管理者联盟
4.关于设备维护项目管理论坛
EMC项目的设备运行管理很关键，往往需要专业人员维护才能发挥应有的效用。设备维护的成本大，时间长，单靠节能公司，恐怕难免有疏漏。blog.mypm.net
5.经济下行趋势如何签订合同
在合同中应对设备或系统的最少运行时间有限定，以保证投资者的权益;回报率好的项目相应延长合同期。PgMp.mypm.net
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