2016年07月期
项目管理风向标更多>>

·国际产品经理NPDP认证专题讲座
       互联网的发展改变了人们的消费习惯,也改变了原有的商业秩序,而回归人性、以人为中心的互联网思维,亦成为现今最重要的商业思维,不管是传统企业还是新兴创业者,都必须培养互联网思维,才能在互联网时代生存。
       互联网与某些行业,如零售、金融、医疗等的融合...[阅读全文]

·项目管理者联盟PgMP考试创100%通过率佳绩
·国际项目集管理专业人士PgMP新增名单(2016年2季度)
·项目管理者联盟成功举办《敏捷项目管理与ACP认证》讲座
·《国际产品经理认证NPDP》黄埔二期培训圆满结课
·项目管理者联盟2016年第4期PMP培训班开课
·第二十一期PgMP与项目集管理培训班在北京举办
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2016年8月13日 《项目集管理PgMP认证专题讲座-北京站》 免费讲座
2016年8月16日 《国际产品经理NPDP认证专题讲座》 免费讲座
2016年8月27-28日 《第二届中国互联网企业项目管理发展论坛》 会议
项目总监面对面 更多>>

访谈:高远华信科技有限公司总经理 张会斌
        张会斌,PMP,北京高远华信科技有限公司总经理,国内知名项目管理实战讲师、MS Project讲师,微软全球最有价值专家(MVP),西门子管理学院(SMI)特约讲师;畅销Project书籍作者。具备多年的大型项目管理经验,在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备很高的水平;精通MS Project软件在各行业项目管理中的应用,积累了大量使用、部署的方法和技巧...[阅读全文]

·访谈:产品管理首席顾问谢志杰——产品经理NPDP价值与未来
        谢志杰,项目管理者联盟产品管理首席顾问,国际级NPDP专家,来自宝岛台湾。台湾睿杰项目管理顾问公司总经理,史丹佛创新管理顾问公司总经理。美国Stanford斯坦福大学硕士,托福考试世界纪录保持人,国际项目管理学会(PMI)东亚区地区发展总召(Mentor),2013年度中国10大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号,2013年-2015年任PMI项目管理协会东北亚区总召集人,2016年起任PMI项目管理协会RCP全球委员。NPDP国际新产品开发管理师,OPM3顾问师,PMP国际项目管理师,CBAP国际商业分析师。曾任职于琉璃奥图码处长,索尼爱立信首席项目经理,罗技电子项目经理...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·面对多重压力,如何摆正心态
       本人所属IT行业,目前在跟进一个预算管理项目,算是半个负责人,协调客户方和领导的需求。
  对于项目来说,按照计划已经有点拖期。客户一直催促上线,可是又不能给出明确方案拍板定案;而我们的公司领导,一方面是区域项目经理一直在催赶紧完工结项,另一方面直属领导认为没有必要一直待在现场浪费资源费用,要求撤现场...[阅读全文]

·项目和产品到底职责到底如何明确
·如何处理团队中溜须拍马的团队成员
项目管理咨询台 更多>>
·如何保证新项目顺利交付
·项目经理不给我安排任务,我压力好大怎么办
·紧急项目中如何与老板沟通
·项目经理是在干预还是在指导
项目管理实战宝典更多>>

·项目管理的方法----项目经理必看
       项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法,是可在大部分项目中应用的方法。
  在项目管理方法论上主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
  1、阶段化管理
  阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据目前工程项目的特点,我们可将项目管理分为诺干个小的阶段...[阅读全文]

·如何提升项目中的执行力
·基于案例的我国PPP项目再谈判情况研究
·如何让产品开发流程真正发挥作用
·案例分析:失败研发PM项目管理项目的启示
项目经理博客基地更多>>

·从产品经理的视角看,用户的需求在哪里
       《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》一书由美国顶尖商业思想家亚德里安?斯莱沃斯基所著。该书用实际的案例分析了一些成功的产品和商业模式在需求创造中的六大关键,即:魔力、麻烦...[阅读全文]

·别轻易说自己是产品经理
·项目目标分解,项目经理们都做到了吗
·不要错过项目汇报的合理时间
项目经理圈 更多>>

圈子:不抱怨的世界
·如何做一名纯粹理性的产品经理
·徘徊在边缘的项目
·产品经理必须是悲观的乐观主义者才能存活下来
·这个大型软件开发项目为何最终惨败
·一位项目经理在职业瓶颈期的思考
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
培训 工信部软考(项目管理)认证班 2016年8,9,10月 北京 共创国际-项目管理者联盟
培训 研发质量管理-保证产品质量的6个根基

2016年8月,12月
北京上海深圳

共创国际-项目管理者联盟
培训 国际项目经理PMP认证培训班
2016年9月 北京
共创国际-项目管理者联盟
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
了解详情,请点击此处
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·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
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·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
大型项目与项目群管理
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闲话IT项目管理
【书名】《闲话IT项目管理》
【著者】曹亚波
【出版社】电子工业出版社
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04-02·项目经理的能力要求 你达到了吗?
04-02·新项目经理应该知道的10件事
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:从产品.
03-28·从合同签订到工程收尾,项目经理.
03-28·一个部门的横空出世
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03-26·IT项目开发中常见的风险
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03-08·《PMBOK®指南》第6版解读:.
03-08·项目经理写年终总结的正确思路
03-08·必过攻略:PMP考试答题技巧
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02-27·案例分析:分工明确才能有效决策
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02-27·工程总承包(EPC)与PPP实践
02-05·如何用工具集完成持续交付和运维
02-05·案例分析:如何与不善于表达的团.
02-05·团队管理常犯的5大错误