访谈：高远华信科技有限公司总经理 张会斌
        张会斌，PMP，北京高远华信科技有限公司总经理，国内知名项目管理实战讲师、MS Project讲师，微软全球最有价值专家(MVP)，西门子管理学院(SMI)特约讲师;畅销Project书籍作者。具备多年的大型项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备很高的水平;精通MS Project软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧...[阅读全文]

·访谈：产品管理首席顾问谢志杰——产品经理NPDP价值与未来
        谢志杰，项目管理者联盟产品管理首席顾问，国际级NPDP专家，来自宝岛台湾。台湾睿杰项目管理顾问公司总经理，史丹佛创新管理顾问公司总经理。美国Stanford斯坦福大学硕士，托福考试世界纪录保持人，国际项目管理学会(PMI)东亚区地区发展总召(Mentor),2013年度中国10大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号,2013年-2015年任PMI项目管理协会东北亚区总召集人，2016年起任PMI项目管理协会RCP全球委员。NPDP国际新产品开发管理师，OPM3顾问师，PMP国际项目管理师，CBAP国际商业分析师。曾任职于琉璃奥图码处长，索尼爱立信首席项目经理，罗技电子项目经理...[阅读全文]

·面对多重压力，如何摆正心态
       本人所属IT行业，目前在跟进一个预算管理项目，算是半个负责人，协调客户方和领导的需求。
　　对于项目来说，按照计划已经有点拖期。客户一直催促上线，可是又不能给出明确方案拍板定案;而我们的公司领导，一方面是区域项目经理一直在催赶紧完工结项，另一方面直属领导认为没有必要一直待在现场浪费资源费用，要求撤现场...[阅读全文]

·项目管理的方法----项目经理必看
       项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。
　　在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
　　1、阶段化管理
　　阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分为诺干个小的阶段...[阅读全文]

·从产品经理的视角看，用户的需求在哪里
       《需求：缔造伟大商业传奇的根本力量》一书由美国顶尖商业思想家亚德里安?斯莱沃斯基所著。该书用实际的案例分析了一些成功的产品和商业模式在需求创造中的六大关键，即：魔力、麻烦...[阅读全文]