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本期嘉宾主持

高扬
擅长领域:长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

介绍:项目管理者联盟会员,工程师,清华大学国家CIMS工程研究中心----工厂管理硕士、高级项目经理,国际项目经理(IPMP,C级),高级商务谈判师,高级能源管理师。

  长期从事火电厂项目基建、生产管理工作。

  熟悉工程管理的模式,前期工作(初可、可研、初设)的流程及支持性文件的获取;熟悉设计、施工、设备、材料招标、开、评标的流程;熟悉施工管理、计划管理(p3e/c)、安全文明生产管理、合同管理的制度、流程等,对火电基建管理经验丰富。

  参与某电厂2x300MW工程基建工作,参与某电厂1x600MW机组部分基建(厂用带电前)工作,主管某电厂1x600MW机组前期工作。

往期研讨会
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
4月pmp免费讲座
紧急项目中如何与老板沟通
需要限定一个情境:这个项目非常紧急且重要,所以,老板通常没时间也不愿意听我做的可行性分析。老板非常笃定的认为可行,而我则非常肯定的认为不可行的项目。

  我以前会直接说做不到。结果嘛,我自己也知道,会被批评态度不好,也会被认为能力不行。

  有些同事是先答应了,但是执行打折扣,我认为有违职业之道。

  有些同事跟我说,那就做做呗,反正走弯路又花得不是我的钱。有时候,我也会这么做,但是,可有更好的办法?

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研讨会提出人
刘祥西(子墨)
经验: 11973 点
省份: 贵州省
单位: 该信息保密
行业: 工程设计安装
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嘉宾主持发言
首先感谢您的提问,对您提出的问题,我简单解答如下,仅供参考:
1、限定的情景:是项目非常紧急、重要,老板已确定,且老板不愿意听你的可行性研究。
有个问题不清楚,请问您是国企还私企?
若按国企理解:紧急重要的项目,老板肯定会多方征求意见,而且肯定乐于听项目经理的见解;再者项目的行不行,应该按项目的程序进行,至少电力行业按初可研、可研、初设、施工图等阶段进行,且层层审批。
若是私企,老板的决策可能更多的凭经验、感觉、他人的影响、机会把握等,更多的考虑机会投资,那就不好界定。若是“老板认为可行,您非常肯定的认为不可行”,建议执行老板的决议,当然您可和老板沟通,从您提出的问题看,明显有沟通不畅的问题,若无法当面沟通,也可简单使用“备忘录”式的电子邮件沟通。您若非常自信项目不可行,至少时间、实践会检验,也是未来自我总结、自我提高的一个机会。
2、您提到的三个方式:(1)直接说做不到;(2)先答应执行打折扣;(3)坚决执行。在项目管理中也是比较典型的工作方式。
第一种方式:耿直、不转弯,实话实说,其实老板很受伤害,自己更受伤害,这种方式一般刚参加工作的新手比较常见——不可取。
第二种方式:比较圆滑,先答应,在执行中打折扣,一般是参加工作几年后“老江湖”采用的方式,也行,但有瑕疵。
第三种方式:是盲目执行的方式,有问题会说“是老板说的,我按老板的意思执行”,潜台词是“我坚决执行老板的决定,我没有错;若有错,肯定是老板的命令错啦”,这是最不负责的态度,而在项目团队容易被这种表态所感动,而且容易获得低档次老板的青睐。
3、是否有更好的办法,各人有各人的方式,以下仅是个人建议:(1)项目的成功获得领导的支持很重要,重要到什么程度,按国情许多项目可谓“一把手”工程;(2)对您个人建议:明显是有优秀项目经理潜质的人,但项目的成功更多的在协调、在沟通。通过项目使自己成长,通过解决项目难题使自己成熟,这才是您最大的成功;(3)有时间看看项目管理类的书籍,比如现阶段是沟通管理、冲突管理等知识,肯定对您有所帮助;(4)对项目的热爱是最好的老师,结合实际,不要怕委屈,为项目负责,是项目成功的根本保证,但方式、方法也很重要吆。
以上仅是个人的一点看法,请考虑。谢谢 !

高扬,发言时间:2016-07-15
首先感谢您的提问,对您提出的问题,我简单解答如下,仅供参考:
1、限定的情景:是项目非常紧急、重要,老板已确定,且老板不愿意听你的可行性研究。
有个问题不清楚,请问您是国企还私企?
若按国企理解:紧急重要的项目,老板肯定会多方征求意见,而且肯定乐于听项目经理的见解;再者项目的行不行,应该按项目的程序进行,至少电力行业按初可研、可研、初设、施工图等阶段进行,且层层审批。
若是私企,老板的决策可能更多的凭经验、感觉、他人的影响、机会把握等,更多的考虑机会投资,那就不好界定。若是“老板认为可行,您非常肯定的认为不可行”,建议执行老板的决议,当然您可和老板沟通,从您提出的问题看,明显有沟通不畅的问题,若无法当面沟通,也可简单使用“备忘录”式的电子邮件沟通。您若非常自信项目不可行,至少时间、实践会检验,也是未来自我总结、自我提高的一个机会。
2、您提到的三个方式:(1)直接说做不到;(2)先答应执行打折扣;(3)坚决执行。在项目管理中也是比较典型的工作方式。
第一种方式:耿直、不转弯,实话实说,其实老板很受伤害,自己更受伤害,这种方式一般刚参加工作的新手比较常见——不可取。
第二种方式:比较圆滑,先答应,在执行中打折扣,一般是参加工作几年后“老江湖”采用的方式,也行,但有瑕疵。
第三种方式:是盲目执行的方式,有问题会说“是老板说的,我按老板的意思执行”,潜台词是“我坚决执行老板的决定,我没有错;若有错,肯定是老板的命令错啦”,这是最不负责的态度,而在项目团队容易被这种表态所感动,而且容易获得低档次老板的青睐。
3、是否有更好的办法,各人有各人的方式,以下仅是个人建议:(1)项目的成功获得领导的支持很重要,重要到什么程度,按国情许多项目可谓“一把手”工程;(2)对您个人建议:明显是有优秀项目经理潜质的人,但项目的成功更多的在协调、在沟通。通过项目使自己成长,通过解决项目难题使自己成熟,这才是您最大的成功;(3)有时间看看项目管理类的书籍,比如现阶段是沟通管理、冲突管理等知识,肯定对您有所帮助;(4)对项目的热爱是最好的老师,结合实际,不要怕委屈,为项目负责,是项目成功的根本保证,但方式、方法也很重要吆。
以上仅是个人的一点看法,请考虑。谢谢 !

高扬,发言时间:2016-07-15
研讨参会人员发言列表
首先看权限,在权限之内立马沟通,在权限之外,先善意提醒,再另行沟通。
发言时间:2016-10-09

老王
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
先答应下来,在执行的过程中,尽早和老板沟通证明不可行
发言时间:2016-09-01

叶柳青
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
行与不行,可能和你分析的出发点有关系,另外就是你拥有的资源。一般老板说的事,他都会先资询相关资深人士。所以先别说不行,先认为可行,这样思路才能开打开,有时候,换个角度,可能真行。
发言时间:2016-08-24

裴强
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
找出不可行的地方,向老板询问,没准他会有更好的方法或者会给你提供资源呢!
发言时间:2016-08-07

胡晓倩
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
第一:先给老板说出该项目的亮点,是赚还是亏。
第二:事情还是要做起走。
第三:按时给老板汇报,即使老板不关心这个项目。
第四:沟通无止尽。
发言时间:2016-07-27

邓维利
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
项目本身就是存在风险的,风险和机遇是并存的,你现在的问题是你和你的老板没有充分沟通,问题在你,毕竟他是你的BOSS。沟通的方法有很多,自己尝试吧。你觉得不可行,你要把你的依据和证据拿出来,用你的专业能力去分析,这才是你该干的。
发言时间:2016-07-21

张磊
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
做合理的说明,自己做到做不到都有理由,把风险及困难说清楚,如果能通过协调其他人解决困难就更好了,这样就可以完成了。
发言时间:2016-07-21

李鑫
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
合理评估下沟通与冲突对项目的决策影响。中国的沟通技巧是需要耐心琢磨的
发言时间:2016-07-17

李鸿
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
项目的成功离不开一把手的支持。
发言时间:2016-07-15

雷小虎
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
这个也分企业,大部分小型企业都是以项目到手为前提,执行程度为之后。如果确实不行,那你得拿出做不到的原因给老板看。主要是成本、人员方面的原因,而不是技术水平和时间等可以压缩的原因。
发言时间:2016-07-15

罗伟
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
合理沟通说明原因 会理解的
发言时间:2016-07-14

金豆
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
我觉得可以先说出自己的担忧,然后和老板说如果做的话存在的风险。最好做出几套方案,2-3套就可以了。类似就是在规定的时间内如果要做,大概能做到什么程度是否可以。
发言时间:2016-07-14

朱海燕
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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