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长期从事火电厂项目基建、生产管理工作。
熟悉工程管理的模式,前期工作(初可、可研、初设)的流程及支持性文件的获取;熟悉设计、施工、设备、材料招标、开、评标的流程;熟悉施工管理、计划管理(p3e/c)、安全文明生产管理、合同管理的制度、流程等,对火电基建管理经验丰富。
参与某电厂2x300MW工程基建工作,参与某电厂1x600MW机组部分基建(厂用带电前)工作,主管某电厂1x600MW机组前期工作。
我以前会直接说做不到。结果嘛,我自己也知道,会被批评态度不好,也会被认为能力不行。
有些同事是先答应了,但是执行打折扣,我认为有违职业之道。
有些同事跟我说,那就做做呗,反正走弯路又花得不是我的钱。有时候,我也会这么做,但是,可有更好的办法?
沟通注意方法,技巧。。。 至于当面一套背后一套,还是不要学了。。。 可以在接受项目前,提出要求,接受了就要全力执行, 发言时间:2019-07-31
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