·政府发起BT模式建设工程项目的关键成功因素及管理对策

        通过问卷调研和因子分析，将识别出的BT项目45个成功因素归纳为五方面，即项目制度的成熟度与完善性、权责风险分担的公平性与合理性、沟通组织管理的有效性、项目社会经济效益的可行性和产品服务技术质量的可靠性。采用专家访谈的方法，针对以上五方面关键成功因素从政府视角提出...[阅读全文]

·访谈：访谈：中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立先生
      "中科软是一家集行业解决方案设计、自主产品研发、大型行业应用软件开发、系统集成与服务、技术支持和培训于一体的服务型公司"，"追求的是为客户提供永续服务"，"谈项目管理，不如谈泛项目管理，即市场、销售、人员稳定性等PMBOK中涉及较少的内容。" 中科软科技股份有限公司应用集成一部总经理杨立先生开门见山。
　　什么是"泛"项目管理?笔者理解杨立口中的泛项目管理是指项目管理的外延，也就是围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素，如公司的经营体制、管理模式、企业文化、组织结构、人员状况等等

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·访谈：访谈：中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司 总经理 隋继周
        隋继周：MBA在职研究生，高级工程师，北京市评标专家，信息系统项目管理师，计算机信息系统集成高级项目经理，PMP、PRINCE2、ITIL、P3O讲师，在项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理领域中有10年以上的实战管理经验，3年以上的全国铁路智能网维护管理经验，有超过5年以上集团企业的项目经理能力提升经验，5年以上的项目管理培训咨询经验，尤其擅长政府电子政务、金财工程、信息安全基础设施建设领域及集团企业项目管理办公室建设、项目经理能力提升领域，能够将PMBOK、PRINCE2...[阅读全文]

·如何改善不注重工期的项目文化

       我们公司是做跟政府相关的项目，产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急，但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核...[阅读全文]

·计划不如变化快—项目进度计划延期分析
      摘要：本火电项目开始施工后，按公司要求，进行施工图阶段工程量核算编制工作，为保证编制质量及进度，按照国家及有关规定，结合本工程实际情况，进行工程量清单编制。本文主要从制定工程量清单编制原则进行探讨，为类似工程提供了参考依据...[阅读全文]

·消灭不确定性——项目管理评估指南
    准确估算也是一项技能，可以在实践中得到提高。特别是在对项目成本进行估算时，经理们应当充分考虑他们的项目所需的资源，每一项资源的估算成本，以及非人工成本...[阅读全文]