2015年7月期
项目管理风向标更多>>

·政府发起BT模式建设工程项目的关键成功因素及管理对策

        通过问卷调研和因子分析,将识别出的BT项目45个成功因素归纳为五方面,即项目制度的成熟度与完善性、权责风险分担的公平性与合理性、沟通组织管理的有效性、项目社会经济效益的可行性和产品服务技术质量的可靠性。采用专家访谈的方法,针对以上五方面关键成功因素从政府视角提出...[阅读全文]

·采购管理如何做到"适质"
·软件复用与项目需求变化
·台海通道牵手'一带一路'的思考
·走出BIM七个认识误区
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2015年10月17日 《项目经理-微权力 大作为》分享会 沙龙
2015年10月31日 《项目集管理PgMP:大型复杂项目总经理的EMBA必修课》 讲座
项目总监面对面 更多>>

·访谈:访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立先生
      "中科软是一家集行业解决方案设计、自主产品研发、大型行业应用软件开发、系统集成与服务、技术支持和培训于一体的服务型公司","追求的是为客户提供永续服务","谈项目管理,不如谈泛项目管理,即市场、销售、人员稳定性等PMBOK中涉及较少的内容。" 中科软科技股份有限公司应用集成一部总经理杨立先生开门见山。
  什么是"泛"项目管理?笔者理解杨立口中的泛项目管理是指项目管理的外延,也就是围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素,如公司的经营体制、管理模式、企业文化、组织结构、人员状况等等

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·访谈:访谈:中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司 总经理 隋继周
        隋继周:MBA在职研究生,高级工程师,北京市评标专家,信息系统项目管理师,计算机信息系统集成高级项目经理,PMP、PRINCE2、ITIL、P3O讲师,在项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理领域中有10年以上的实战管理经验,3年以上的全国铁路智能网维护管理经验,有超过5年以上集团企业的项目经理能力提升经验,5年以上的项目管理培训咨询经验,尤其擅长政府电子政务、金财工程、信息安全基础设施建设领域及集团企业项目管理办公室建设、项目经理能力提升领域,能够将PMBOK、PRINCE2...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·如何改善不注重工期的项目文化

       我们公司是做跟政府相关的项目,产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急,但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核...[阅读全文]

·人力资源系统项目如何开展
·项目经理应该如何进行任命
项目管理咨询台 更多>>
·如何快速融入项目团队
·对技术不精通该如何控制项目
·项目经理的权威该不该受到挑战
·项目中识别的风险该如何解决
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·计划不如变化快—项目进度计划延期分析
      摘要:本火电项目开始施工后,按公司要求,进行施工图阶段工程量核算编制工作,为保证编制质量及进度,按照国家及有关规定,结合本工程实际情况,进行工程量清单编制。本文主要从制定工程量清单编制原则进行探讨,为类似工程提供了参考依据...[阅读全文]

·单项目管理生命期
·非项目驱动型企业中的项目管理浅析
·浅析项目管理的组织结构模式的选用
·项目制造型企业应如何设置组织结构
项目经理博客基地更多>>

·消灭不确定性——项目管理评估指南
    准确估算也是一项技能,可以在实践中得到提高。特别是在对项目成本进行估算时,经理们应当充分考虑他们的项目所需的资源,每一项资源的估算成本,以及非人工成本...[阅读全文]

·项目决策的流程与陷阱
·与项目发起人沟通总结
·矩阵式管理在项目制公司中的探索
项目经理圈 更多>>

圈子:PMP考試信息
·PMP证书含金量基本相当于一个硕士
·PMP项目管理概念精讲之项目与运营管理
·PMP经验分享之我的5P之路
·如何有计划的准备PMP认证考试
·PMP证书的价值及适用人群
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
培训 《工程项目管理实务》
15年10月24-25日 北京 上海 深圳
共创国际项目管理顾问
培训 《项目管理知识体系及实战应用 》
2015年10月24日 北京 共创国际项目管理顾问
培训 《新产品开发流程和研发项目管理 》
15年10月26-27日 北京 上海 深圳
共创国际项目管理顾问
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
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大型项目与项目群管理
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·论大型信息系统项目的沟通管理
书籍推荐
【书名】《项目有了看你怎么去执行》
【著者】张俊杰 等
【出版社】中国财富出版社
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01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘特图和.
01-08·4类方向策略,提升风险管理效果
01-08·项目生命周期中的冲突和风险都有.
01-08·案例分析:项目经理如何同时管理.
01-03·项目经理如何顺利地启动项目
01-03·让项目经理高枕无忧的十项技能
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完工
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL LNG .
12-29·项目集生命周期的宏观视图
12-29·浅谈通信工程项目的团队建设
12-26·具备这些能力,你的团队才是项目.
12-26·那些让人很舒服的沟通技巧
12-26·有了这4种特质,你天生就是当项目
12-26·优秀项目经理都在用的沟通技巧
12-21·问答:经常与开发组长就开发时间.
12-21·如何才能确保项目无阻碍地执行
12-21·能讲明白风险的来龙去脉,才能获.
12-20·项目范围管理——分解与验收
12-20·问答:产品经理同时接手多个项目.
12-20·质量就是你项目里的鬼
12-20·刚刚通过PMP考试 说说我的备考经.
12-13·掌握这6点,有效控制工程项目成本
12-13·什么叫完成,看看传统与敏捷怎么.
12-13·项目集治理:分阶段实现收益的有.
12-06·计划都想到了,怎么执行还这么难.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问题就是.
12-06·项目经理的四重修炼,你在第几重.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的项目恢
11-27·项目风险管理失效的三个主要原因
11-27·不可不知的项目成本管理六大原则
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文化跨地.
11-23·干货|应对创新项目风险的有力措施
11-23·PMP®考试中情景分析题的套路
11-21·如何进行利益相关方及其需求的识.
11-21·项目管理:实现按时、按预算、基.
11-21·【干货】项目管理五阶段,都得做.
11-21·项目团队导致内讧的三大原因
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理