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项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，项目持续的时间可以很短，也可以很长，达到项目目标后，项目就结束了。其具备以下特征的一系列活动和任务：项目管理者联盟
在特定的计划内要达成的明确目标;项目管理者联盟
成本限制;talent.mypm.net
资源限制，包括时间、人力、设备、资本等;项目管理者联盟
明确的开始和结束日期;项目管理者联盟
横跨多个职能部门。项目管理者联盟
(如图1所示)项目管理是将资金、人力、设备、工具、信息和技术等应用于项目活动，为达到项目目标(产品、服务或利润)，满足项目要求的管理过程。根据美国项目管理协会(Project Management Institute，简称PMI)的定义：项目管理包括47个管理过程，从逻辑关系可以归类为5大过程组——启动、规划、执行、监控、收尾。管理一个项目一般需要首先认识项目目的、识别项目需求，规划和执行项目，平衡各种项目制约因素，自始至终监控项目，直到达到项目目标，结束项目。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
项目经理就是负责实现项目目标的个人，也是执行项目管理过程中的最关键的个人。项目经理既需要具备项目管理领域专业领域的硬能力素质，也需要具备一般人际关系管理的软技巧。项目管理者联盟
一个成功的项目管理通常情况下需要在以下方面都达到项目目标：项目管理者联盟
在规定的时间(如有变更需要项目指导委员会批准)内完成项目;项目管理者联盟
在规定的成本内完成项目;bbs.mypm.net
项目质量达标;项目管理者联盟
高效的使用资源;项目经理博客
规范的、可被监控的管理过程;pmp.mypm.net
2.2非项目驱动型企业实施项目管理的困难项目管理者联盟
在项目驱动型企业中，高价值的项目需要高价值的项目管理方法，所以项目管理水平一般较高。而在非项目驱动型的企业中，项目管理水平普遍不高，表面上的现象是项目经理缺乏权力，但实质上的原因是企业高层及职能部门缺乏对项目管理的了解而进行过渡的行政干涉。training.mypm.net
在非项目驱动型的企业中，项目管理是不是被需要的呢?答案当然是肯定的，例如：项目管理者联盟
1) 开发新的产品，或改进产品，都需要全面的成本、质量、效益管理;项目管理者联盟文章
2) 组织流程变更以支持新的产品;项目管理者联盟
3) 少量高价值客户的个性化需要得到满足;项目管理者联盟
4) 可能的项目驱动的新市场、新业务拓展。项目管理者联盟
但是，通常情况下，项目管理在非项目驱动型的企业中难以实施，原因如下：项目管理者联盟
1) 企业高层领导及职能部门经理缺少对项目管理的了解;talent.mypm.net
2) 职能部门经理担心权力下放而失去地位;项目管理者联盟
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