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项目中识别的风险该如何解决? (咨询专家：林勇) [已答]
其实风险的管理就是识别风险，解决风险。识别风险有很多途径，比如什么头脑风暴呀，项目经理根据自己的经验分析啊等等。

　　我想说的是如何去解决风险，其实我这里并不是想告诉大家遇到风险该怎么解决，而是想请教大家。在说问题之前我先介绍一下相关背景，我们现在做的是电信的一个IT服务管理系统。以前我是做CRM的，被公司临时抽调到这个项目做项目经理，所以在业务和技术方面在项目组内都不是专家级的，同时呢项目组有业务专家、也有技术专家。

　　我的问题是对项目组内现在识别的一些风险(都是项目经理识别的)，是应该由项目经理来独立完成呢?还是说应该由项目经理来指派相关的人员来完成?如果项目经理指派别人来完成是不是会降低项目经理的权威性，已经项目经理在项目组内的领导力。

　　先提出个问题，希望能引起大家的讨论。

提问人：飞眉 [广东亿讯|||eshore] 提问时间：2015-07-03
专家回复


姓    名： 林勇
单    位： 某大型商业银行
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目集（群）管理体系,PgMP，大型IT项目的管理
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
项目经理并不一定是一个无所不能的全能型专家，他更多的是一个各方信息的沟通者和根据各种所得信息的决策者。所以风险不一定由项目经理独自完成，可以由项目经理组织项目成员共同完成。
回复会员：山羊开泰 回复时间：2015-07-20
风险识别应该是由公司管理层统一组织编写，由专家及经验丰富的人参与，将常规风险逐一列出，编制风险识别项。项目以此为基础，实际操作应用过程中， 因项目情况进行选择，如有特殊情况加以添加。
回复会员：iana 回复时间：2015-07-20
风险要项目组的组员来一起识别吧，风险的解决也需要组内的业务专家和技术专家一起来提供解决方案、共同解决。至于项目经理权威，看你怎么看了，并不是说一不二就算体现权威了。
回复会员：tandy81 回复时间：2015-07-03
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