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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2017-07-25
培训地点:北京 上海 深圳
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273475,82273401/11/37/47-19
传    真: 010-82273761
邮    件: qianhx@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
工程项目管理实务
开课时间:2017-7-25  信息类别:培训-公开课  浏览量:28508

上海 2017年7月25-26日
北京 2017年8月15-16日 
深圳 2017年8月26-27日
[课程背景]
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
 
[课程概要]
本课程结合PMI项目管理的体系和工程项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等
课程整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用,将理论方法与实践结合,讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现项目的动态管理。
 
【适用行业】
大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等
 
【适用人群】
项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目(管理)部、质量管理部
 
【课程形式】
现场讲授、应用实践讲解、上机练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14PDU
 
 
课程大纲
 

一、项目管理框架
二、项目启动与范围管理
项目管理知识基本框架
-            项目定义及工程项目的特征
-            项目成功的核心要素
-            什么是项目管理?项目管理的概念和特征
-            项目管理的五大过程
-            项目管理十大知识领域
工程管理与项目管理
-            工程管理的内容
-            工程建设项目生命周期
-            工程建设项目管理程序
-            工程项目组织结构模式及选择
-            工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
-            项目管理过程中的六拍行为
项目的启动
-            识别并管理工程项目干系人对项目的影响
-            项目阶段划分和阶段交付成果
-            如何定义项目目标
-            建立项目章程(任务书)
-            如何开好项目启动会
-            项目准备阶段工作实务
界定工程项目的范围
-            项目范围规划和定义
-            范围定义的有效工具:WBS分解结构的意义
-            WBS工作分解的方法和划分标准
-            案例:工程项目WBS工作分解结构
实战演练:工程WBS工作分解实战演练
三、  项目计划管理:编制工程计划
工程项目资源管理与成本管理
计划编制的方法
-            工程建设项目计划管理的特点
-            总控计划与动态项目管理计划
-            工程项目计划编制的流程和方法
项目计划的表示方法
-            项目甘特图
-            单代号网络图与双代号网络图
-            项目日历编排
进度计划编制关键流程
-        编制项目计划的关键流程
-        活动分解与工作定义
-        估算工作历时及工作量评估
-        工作排序与网络计划
-        任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
-        里程碑与项目限定条件
-        项目工期压缩的有效方法:关键路线法
计划管理应用实务
-            多级计划和滚动计划编制实务
-            项目计划的优化方法
资源管理规划与分配
-            资源计划对项目的影响
-            项目资源需求分析与评估
-            项目资源需求计划与资源的获取
-            资源分配与WBS项目责任矩阵
-            资源计划的平衡和优化
-            资源分配冲突分析及解决办法
-            资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
-            项目成本划分和组成 
-            项目估算和项目预算
-            项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
-            成本绩效分析:挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例
项目实战应用案例:
•          编制合理的项目资源配置计划
最佳应用实践:
计划管理工具实战:PROJECT项目管理软件最佳
五、项目执行与监控
六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
项目实施
-            工程项目计划运行控制流程图
-            项目经理在实施阶段的工作重点
-            项目执行过程中的常犯错误
-            项目执行中的沟通管理
-            如何推动项目的有效执行与反馈
-            常用的项目状态报告
项目控制
-            衡量偏差的尺子-项目基准
-            项目控制四个基本要素
-            基准与偏差的分析手段
-            项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图
-            项目绩效预警及偏差分析
-            项目进度控制-调整及纠偏措施
-            项目变更管理的过程和方法
风险管理
-            项目风险管理的基本理念、过程和方法
-            风险对项目的影响
-            风险管理与项目质量
-            风险管理与安全管理
-            工程项目风险管理规划
-            工程项目的风险分类
-            识别工程项目风险
-            工程项目风险风析:定性和定量分析
-            风险应对策略
-            工程项目风险的监控措施
风险管理项目案例
-            某大型工程建设项目的风险管理
项目各阶段项目管理要求
-            项目经理的能力要求
-            项目各阶段项目经理工作内容概要
七、工程项目综合案例及演练
 
1.       案例分析:风电工程建设项目生命周期规划
2.       案例分析:风电场建设工程WBS工作分解
3.       案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施
4.       案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控
 
 

 
 


 

 
讲师介绍:敖建强  PMU项目管理者联盟高级顾问
美国PMP认证项目管理专业人士,资深项目管理讲师,奥组委特聘项目顾问,北方工业大学合作项目管理讲师,项目管理联盟特约讲师,多家企业特聘项目管理顾问。曾在知名企业担任高级项目总监,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通project和P3项目管理软件,八年项目管理授课和咨询经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问指导多家企业应用成功实施企业级项目管理平台,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
授课特点:
以生动的企业典型案例做分析,为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中,正确掌握项目计划的编制和项目跟进流程,高效的利用项目管理工具实现企业的各类项目的控制与管理。学习中将结合案例讨论,穿插现场练习、互动等方式,使企业中的不同角色,如研发人员,项目经理,管理层,资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获,学会通过科学地制定项目计划和控制项目运行、有效地处理资源和冲突。注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。
 
咨询和培训的企业:
曾为超过200家金融、制造、通信、工程企业提供项目管理咨询和培训服务。培训学员总数超过8000人。涉及领域主要包括:产品研发、工业制造、工程建设等。
培训企业包括:
奥组委、中国电子科技集团、南方航空、康明斯、约克空调、铁道部勘查院、中国路桥一局、中石油天然气管道局、大连石化、中油设计院、国华电力、复地房地产、运城铝业、中油宝世顺、西门子、AUTODESK、阿尔卡特、三星、索爱、海信集团、大唐电信、高伟达科技、金科环保、中船重工、长城华冠、五菱汽车、海马汽车、莱尔德电子、新伟祥工业、庞巴迪、张家界经投集团、百事可乐、森海塞尔、世纪互联、东润集团、浙江造船、绿叶制药、机械工业自动化研究院、顺丰速运、华阳多媒体、飞利浦医疗、通用、中钢集团、中海油作业者集团、中材科技、天津水泥设计院、中国节能、山东电建、中国电力投资集团,巨一科技、伊萨尔工程、北京生物医药产业基地、大港油田、辽宁红塔集团、海淀区政府、科进船业等;
 
咨询报名
课程收费:2600元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
咨询电话: 
钱老师 13718859605(手机、微信).QQ:362649844,qianhx@mypm.net
[发表评论]
[相关评论]
评论人:网络管理员 时间:2015-8-17 9:52:50
致楼下 张龙 ,可以报名的。上面有报名咨询电话:010-82273427、13911121453 。您也可以留下电话,由工作人员与您联系。
 
评论人:张龙 时间:2015-8-16 10:36:16
现在还在报名吗?
 
评论人:王云生 时间:2014-12-10 14:23:16
我想参加。。。18523724002
 
评论人:王云生 时间:2014-12-10 11:46:07
好久培训哦 我想参加 我是搞土建管理的 想学习更多的管理经验
 
评论人:邹登春 时间:2014-10-20 11:18:26
有网络版么
 
评论人:网络管理员 时间:2014-9-9 10:01:48
致楼下 朱志林 ,上面有报名咨询电话:010-82273427、13911121453 。您也可以留下电话,由工作人员与您联系。
 
评论人:朱志林 时间:2014-9-5 19:57:59
怎么报名,想参加上海班
 
评论人:李文强 时间:2013-11-12 8:59:03
个人,从事项目管理工作。拟参加上海班,价格是否会优惠!
 
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