1、项目经理更多的是组织协调的职能，技术过强，会消弱对组织的经营，但技术过弱，也会影响决策能力;

　　2、对技术能力弱的补充建议：

　　(1)、加强自身的技术学习;

　　(2)、多听项目组“技术专家”的建议，“兼听则明，偏听则暗”;

　　(3)、若项目过大或过于复杂，也可聘请有经验的专家处理技术难题;

　　(4)、多发挥团队“技术尖子”的热情，解决技术难题及时表扬或奖励;

　　(5)、遇到技术难题时，向“同行高手”或同类项目专家请教，也许你的技术问题，在其它同类项目早已解决;

　　(6)、组织项目开会只提出问题，不做讨论，但可明确“技术会”(或诸葛亮会)的时间、组织者、参加人员进行专题解决。

　　3、我个人理解，项目经理更多的职责还是项目的组织协调，对技术问题不能过多痴迷，当然大方向、大原则的技术问题必须清楚。

　　4、本人写过一篇《工程管理是经营组织而不是经营业务》文章，仅供参考，(http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=24818

高扬，发言时间：2015-07-09