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与项目发起人沟通总结 

有一个巴西的项目,巴西政府从最开始发出消息,到现在发出最终规格方案,已经过去将近一年的时间了。公司从最开始就开始了两个项目,准备分两手抓来确保入围,抢得先机。公司前期开启了两个不同平台的产品,且也抓住了先机比其他公司都更早开发出来了相应的产品。但是,随着7月初的一纸规格,所有前期的工作都全部终止,因为需求完全变了,变得面目全非。

于是,公司再度开启两个项目,将于今天立项,于是乎,过去的半个月是我东奔西跑收集需求,进行商业论证,进行可行性分析论证的飞跑时间。分析了所有的差异,一个一个找出相应的物料的报价和交期,分析了一个又一个的可行性,找了一个又一个部门的人确认,最后,到了与发起人和公司总经理沟通的环节。

原本以为,准备非常充分了,图纸,样品、资料等等全部准备好了,结果一上来就被总经理否决了第一个方案的结构,那个囧啊。结构经理给出来的东西其实满足所有客户的要求,但是就是这么一个结构,被总经理骂的狗血淋头,不名一钱,什么“这个结构是迄今为止公司开发的最烂的一款结构,又丑又烂,不知道开发这个的人是不是猪脑子,一个前面板上要安装三块PCB....”,那个丢啊,我对这块真心不知道,也打心底里发现,原来自己在这个方面的理解和考虑问题的角度还有很大的进步空间,总经理首先考虑的是成本,我也考虑了成本,但是我遗漏了成本中的一个很大的部分,只考虑物料本身的成本,没考虑其他诸如配件、人工装配等方面的成本,最后总经理给出了一个选择,选了一个金属壳结构,两个项目用同一款结构,只是在前面板上面做差异化,这么一下来,四块PCB板合成一块,结构上只要开一个模,总算起来,结果省了将近1刀,如果按可能的出货量来算,2KK是2KK刀,这真是令人吃惊的一个数字。这也是我和大佬们的差距,好好学习,好好总结,天天总结,总有一天,我也能进步到那一个位置,拥有那样的全局观。                  Winter  2015-7-14

zpingcao2015 发表于 2015/7/14 10:32:49 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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