2015年3 月期
项目管理风向标更多>>

·水利部:2015年将抓紧实施重大水利工程建设

       12月25日,获悉,今年国家新开工西部大开发重点工程33项,投资总规模为8353亿元,重点投向了西部地区的铁路、大型水利枢纽等重大基础设施建设、生态环保和民生工程。
       国家新开工西部大开发重点工程将建7个水利工程
       据了解,此次发改委披露的全年数...[阅读全文]

·全国第8大客运枢纽站 安徽最大汽车站10月将竣工
·上海迪士尼乐园酒店封顶 "宝藏湾"生动呈现
·北京将实行建筑工程质量终身责任承诺制
·北京环球影城主题公园年内开工 预2019年竣工
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2015年5月 2015第四届中国项目管理办公室PMO发展大会 大会
2015年5月 《国际项目集经理PgMP认证》学习计划 培训
项目总监面对面 更多>>

·访谈:普华科技发展有限公司总经理 包晓春
       包晓春:1982年毕业于杭州大学数学系,后从事大型水利水电工程施工管理10年。92年9月组建上海普华科技发展有限公司并任董事长兼总经理至今,长期从事工程项目管理软件在中国的推广,是国内现代项目管理理论实践的最早倡导者之一。主编了《计划编制与进度控制方法论》、《P3应用技巧与技术问答》、《建设项目合同管理与控制》等软件应用书籍。2001年以来,带领团队进行项目管理自主产品的研发和推广,主导研制的PowerOn和PowerPiP产品已被石化...[阅读全文]

·访谈:制造业项目管理专家 王景山
        王景山:深圳综合开发研究院客座研究员,高级工程师、项目管理师(PMP),荷兰爱因毫温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团从事新产品研发、生产经营管理,项目管理和企业发展规划工作多年。主持参与过大量与美国、日本、英国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土耳其等国家的公司合作项目。项目包括新品研发、计算机软件和硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目,项目规模从数百万人民币...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·跨部门沟通时产生的利益冲突如何解决

       我们公司是一个IT公司,我们的项目是一个产品开发项目,这个项目涉及硬件和软件,并且这两个成立了部门,然而我就是这个项目的管理者。项目起初的时候本来是什么问题都没有的,完全按照项目进度完成任务。现在项目进入了关键阶段,也快临近了尾声。但是产品中出现了一个重大的问题,并且问题也已经明确出来了。但是软件部门认为是硬件...[阅读全文]

·怎样把握绩效管理中末位淘汰尺度
·如何处理新老员工的工作冲突
项目管理咨询台 更多>>
·如何在小型创业公司里开展有效的项目管理
·项目集管理与单项目管理的区别与特点
·项目集群管理的绩效评价指标
·IT项目如何进行成本决算
项目管理实战宝典更多>>


·项目管理办公室(PMO)在研发制造企业的运用研究
    根据美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》中对PMO的定义和期望如下:PMO是一个单元组织,负责集中协调管理辖区内的项目。PMO的职责涵盖从提供项目管理支持到直接为项目结果负责。在很多企业中,成立项目管理办公室的最初目的是为了减少企业中项目管理职能的成本和改进呈报管理者的信息质量。随着项目管理的复杂化和多变化等因素...[阅读全文]

·项目集管理标准》第二版与第三版的差异与比较
·项目经理:一个头衔,多种角色
·制造业的的项目管理组织新模式研究(一)
·工程项目过程中的质量控制
项目经理博客基地更多>>

·识别项目干系人的几个关键要素
  项目干系人又称为项目相关利益者,是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人,确定他们的需求和期望,尽最大可能地管理与需求相关的影响,以获得项目的成功。结合Mayo的观点和项目管理本身的特点,在项目管理的实践中,大概可以得出项目经理识别项目干系人需要具备的几个基本条件:一、熟悉管理的基本方法与技巧...[阅读全文]

·从容赶急-更好实现项目沟通
·团队沟通的三大错误
·从程序员到项目经理:项目管理不能浑水摸鱼
项目经理圈 更多>>

圈子:PMP备考一簇
·PMP应该具备的几个素质
·PMP认证的七大成功要素
·成功考取PMP经验和心得
·PMP考试解题必备十二招技巧
·如何准备PMP认证考试
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
专题讲座 《项目管理与PMP认证》专题讲座 2015年6月13日,北京 共创国际-项目管理者联盟
会议 第四届中国项目管理办公室(PMO)发展大会 2015年1月28-29日,北京

项目管理培训师大联盟
共创国际-项目管理者联盟

沙龙 《有效的干系人管理》沙龙 企业指定 共创国际项目管理顾问
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
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大型项目与项目群管理
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【书名】《IT项目经理成长手记》
【译者】潘东
【出版社】机械工业出版社
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12-13·什么叫完成,看看传统与敏捷怎么.
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11-01·历史上有名的项目部,你知道几个
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10-20·项目管理书籍连载——《解读CMMI.
10-20·建设工程全过程全系统建设管理流.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争取与收.
10-16·被要求压缩进度,项目经理怎么办.
10-13·在资源不足的情况下,如何将项目.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好用户故
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项目不想.
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10-12·【干货】 项目经理的压力这样解决
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几招