·水利部：2015年将抓紧实施重大水利工程建设

       12月25日，获悉，今年国家新开工西部大开发重点工程33项，投资总规模为8353亿元，重点投向了西部地区的铁路、大型水利枢纽等重大基础设施建设、生态环保和民生工程。
       国家新开工西部大开发重点工程将建7个水利工程
       据了解，此次发改委披露的全年数...[阅读全文]

·访谈：普华科技发展有限公司总经理 包晓春
       包晓春：1982年毕业于杭州大学数学系，后从事大型水利水电工程施工管理10年。92年9月组建上海普华科技发展有限公司并任董事长兼总经理至今，长期从事工程项目管理软件在中国的推广，是国内现代项目管理理论实践的最早倡导者之一。主编了《计划编制与进度控制方法论》、《P3应用技巧与技术问答》、《建设项目合同管理与控制》等软件应用书籍。2001年以来，带领团队进行项目管理自主产品的研发和推广，主导研制的PowerOn和PowerPiP产品已被石化...[阅读全文]

·访谈：制造业项目管理专家 王景山
        王景山：深圳综合开发研究院客座研究员，高级工程师、项目管理师（PMP），荷兰爱因毫温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团从事新产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持参与过大量与美国、日本、英国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土耳其等国家的公司合作项目。项目包括新品研发、计算机软件和硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币...[阅读全文]

·跨部门沟通时产生的利益冲突如何解决

       我们公司是一个IT公司，我们的项目是一个产品开发项目，这个项目涉及硬件和软件，并且这两个成立了部门，然而我就是这个项目的管理者。项目起初的时候本来是什么问题都没有的，完全按照项目进度完成任务。现在项目进入了关键阶段，也快临近了尾声。但是产品中出现了一个重大的问题，并且问题也已经明确出来了。但是软件部门认为是硬件...[阅读全文]

·项目管理办公室（PMO）在研发制造企业的运用研究
    根据美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》中对PMO的定义和期望如下：PMO是一个单元组织，负责集中协调管理辖区内的项目。PMO的职责涵盖从提供项目管理支持到直接为项目结果负责。在很多企业中，成立项目管理办公室的最初目的是为了减少企业中项目管理职能的成本和改进呈报管理者的信息质量。随着项目管理的复杂化和多变化等因素...[阅读全文]

·识别项目干系人的几个关键要素
　　项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。结合Mayo的观点和项目管理本身的特点，在项目管理的实践中，大概可以得出项目经理识别项目干系人需要具备的几个基本条件：一、熟悉管理的基本方法与技巧...[阅读全文]