关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
[已答] 如何理解干系人争取的主动.
[已答] 职业转型
[已答] 如何确保软件质量
[已答] 项目管理中的应急预案
[已答] IT项目如何进行成本决算
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目集管理与单项目管理的区别与特点? (咨询专家:肖文毅) [已答]
肖老师:
    我是您2012年的学生,近几年也一直在关注项目管理知识体系与应用的工作。一直以来有一个疑问,并且随着知识实践的深入,这个疑问仍然没有打开。这就是单项目管理和项目集管理的关系?个人感觉项目管理中的项目照样可以看成若干相关的子项目组成,反过来,这里的项目就与项目集概念重合了,您怎么看?
谢谢
提问人:仲启平 [中国原子能科学研究院|||核能核技术] 提问时间:2014-05-06
专家回复


姓    名: 肖文毅
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理知识体系培训,PMP考试培训,建筑、房地产项目管理咨询与培训
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
项目集管理的重点是人力资源的规划、协调、释放管理,并判别与控制其中不同项目间风险的依赖和影响关系
回复会员:sylvief 回复时间:2014-08-19
项目集是多个同属性项目的集合体,单项目只是单一项目,一个项目集包含多个项目
回复会员:反转头 回复时间:2014-06-15
项目组合、项目集和项目之间的关系可以这样表述:项目组合是为了实现战略目标而组
合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。项目集包含在项目组合中,
其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作,以支持项目组合。单个项目无论属
于或不属于项目集,都是项目组合的组成部分。虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此
依赖或直接相关,但是它们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起。
回复会员:shaolingbailu 回复时间:2014-05-20
单项目管理,就是常规的一个特定项目。
项目集,为一组类似的项目集合。

生产一个水杯,就是单项目。
生产一系列各种样式的杯子。 每一个样式是单项目,一个系列是项目集

回复会员:guanlizhou 回复时间:2014-05-16
项目也叫项目群·是有一个共同的目标的多哥项目组成,所以项目群质量最有
回复会员:chunjing1314 回复时间:2014-05-11
如果说单独管理是一对一的教学,那么集管理就是组成班级的教学,特点可能是共用教学资源,降低学费,进度和质量可能有一个大概的尺度,这个你懂的。个人理解,不一定对,最后看老师的解答吧。
回复会员:besthere 回复时间:2014-05-11
项目集内部的各个项目之间是有一定关联的
回复会员:jsepit 回复时间:2014-05-10
应该一个是大型项目的管理,一个是单个项目的管理,不知道对不对?
回复会员:djx13 回复时间:2014-05-09
基本是楼上同学回答的意思,项目集就是把N个在进行中的项目统一管理,不过应该也有例外,例如项目非常独特,资源与其他项目完全不同或者保密性高的。
回复会员:laoxiao20050 回复时间:2014-05-09
项目集管理应该是资源集中协调使用,确保进度、资金、质量做到最优
回复会员:acme88 回复时间:2014-05-08
这个问题没有看懂,咨询了一下百度,百度的解释:项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或集成。个人理解:项目集管理应该是资源集中协调使用,确保进度、资金、质量做到最优。
回复会员:lilixing19 回复时间:2014-05-07
我也想学习下 呵呵
回复会员:xplqp43 回复时间:2014-05-06
排行榜 [17年10月]
会员 积分 问题 回答
xuyang7476039013
yangxingpen1311
hehy1231311
百战9991311
人海川流301
heshanshan301
571897697301
hniyan301
more >> 最新问题
10-23·中层项目经理如何成功走向.
10-23·项目经理的自我定位
10-20·受不了爱拖延没有自己想法.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-13·公司把行业发展的任务压到.
10-12·超出10%部分怎么办
10-11·之前总是埋怨领导不好,现.
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-30·作为一名主管该不该每个月.
09-29·如何快速提高产品感?
09-28·什么样的IT公司不加班?
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-27·理论如何指导实践
09-26·工程管理中遇到的一个案例.
09-26·老大说我的竞品分析没做好.
09-23·咨询PMP人际关系技能参考资
09-22·项目管理过程中,压力越大.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-20·在中国,项目管理不懂人道.
09-19·当职能经理长期delay需求时
09-18·施工企业的索赔问题,求正.
09-15·怎么看待公司培训走形式这.
09-15·项目内部启动会召开需注意.
09-13·特殊的项目组成员如何管理.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者