用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理:一个头衔,多种角色

作者:潘德有   提交人:tsinghui[潘德有]   属性:提交人原创   发布时间:2015-1-21   点击:2685   【收藏本文

  我们可能听过很多有关对项目经理角色的描述,比如类似于一个轮船的船长,或者乐队的指挥,或者是一个团队的教练,甚至是一台机器的润滑剂,等。每个都有各自的观点和可信度,但是每个又都不是非常全面。为了能够更好的理解项目经理到底需要做什么,我们简短的对项目经理的角色进行一个介绍:项目管理者联盟

  规划者:为了确保项目的成功,对项目进行合适并完整的定义,和各干系人共同确认这些工作方式的可行性,所需要的资源能够得到支持,以及每个过程在各自的位置上都能够得到执行和控制。项目经理圈子

  组织者:使用工作分解、估算和进度管理技术,定义需要完成项目的各项工作,此过程中需要排列合适的活动顺序,当工作分配确认完成后,谁来负责具体执行,所涉及到的工作需要耗费多少成本等。项目管理者联盟

  焦点所有者:在整个沟通过程中,作为口头沟通和书面沟通的中心点,为其他各类沟通环节提供支持和服务。PgMp.mypm.net

  军需官:确保项目过程中的资源、材料和设备能够在需要时及时得到支持。项目经理圈子

  促进者:确保具有不同观点的干系人和团队成员能够互相理解工作内容,并一起工作,共同实现项目目标。

  说服者:与干系人在项目定义、成功标准和方法上获得一致意见;在整个项目过程中管理干系人期望,平衡时间、成本和质量竞争要求,同时获得关于资源决策和问题解决措施方面的一致观点。转自项目管理者联盟

  问题解决者:通过根本原因分析过程经验,优先级项目经验和技术知识,来解决尚未感知的技术问题,并就任何必要问题提出纠正措施。项目管理者联盟

  保护伞:努力为项目团队营造一个远离政治和“噪音”的环境,让他们高效和专注的为项目工作。bbs.mypm.net

  教练:与每一位项目团队成员进行沟通,让他们感受到各自在项目中角色的重要性,为项目的成功贡献力量。寻找方法来激励每一位员工,帮助员工改善他们的技能,同时及时获取他们的工作反馈,以提升他们的绩效。bbs.mypm.net

  斗牛犬:确保各类承诺能够有效执行,各类问题能够得到解决,并完成指定的行动目标。项目管理者联盟

  图书馆:管理在项目中的所有信息、沟通以及问题解决文档。项目管理者联盟

  保险代理人:通过持续的监督来识别风险,并能够提前为这些风险制定应对措施。项目管理论坛

  警官:持续衡量违反计划的行为,制定纠正措施,审核项目过程和交付成果的质量。项目管理者联盟

  销售:说服者和教练角色的延伸,但是这个角色更强调将项目的利益“销售”给组织,像“变更代理者”那样服务,鼓舞团队成员实现项目目标,并且克服项目过程中的各种挑战。项目管理者联盟

blog.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·优秀项目经理就是这样提升领导力. (54)项目管理评论杂.12-15
·年终总结 项目经理该掌握的套路 (127)项目管理者联盟12-13
·项目经理给领导汇报工作的3个套路 (78)项目管理者联盟12-12
·PPP项目经理必读:PPP项目承接流. (97)项目管理者联盟12-12
·项目经理必须坚持追求的五个目标 (51)项目管理者联盟12-11
·团队成员不配合项目经理工作怎么. (155)项目管理者联盟12-11
·项目经理应对范围变更的策略有哪. (111)项目管理者联盟12-11
·项目经理如何同时管理多个项目 (69)项目管理者联盟12-11

12-09[帖子] 大家有没有遇到过没有技术背景,很牛的i (57)
12-08[帖子] 论项目经理职责 (61)
12-07[日志] 工程项目经理、技术负责人需具备的管理. (14)
11-15[帖子] 技术转管理,新项目经理都来看看 (138)
11-15[日志] 技术转管理,新项目经理都来看看 (28)
11-07[帖子] 请问各位项目经理35岁转行做项目还来得. (193)
11-03[帖子] 给菜鸟项目经理的四个提醒 (155)
11-03[日志] 给菜鸟项目经理的四个提醒 (43)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者