用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

《项目集管理标准》第二版与第三版的差异与比较

作者:宣晓锋   提交人:易风[宣晓锋]   属性:提交人原创   发布时间:2015-1-16   点击:3485   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!www.mypm.net

  美国项目管理协会(PMI)的是全球项目集管理(Program Management)标准的制定者与推行者。PMI开发的《项目集管理标准》目前已经发行到第三版,第一版于2005年12月出版,第二版于2008年9月出版,第三版《项目集管理标准》2013年1月出版。本文重点对《项目集管理标准》第二版与第三版的差异做一个分析与比较。项目管理者联盟

  《项目集管理标准》第二版的ITTO模式优劣互显项目管理者联盟

  《项目集管理标准》第二版是典型的ITTO(输入、工具技术、输出)模式的描述结构,这一模式与《项目管理知识体系指南》(PMBOK®)异常接近。bbs.mypm.net

  标准将全部共计47个项目集管理过程(Process)分成启动、规划、执行、监控与收尾五个过程组和九大知识领域(综合管理、范围管理、时间管理、沟通管理、风险管理、采购管理、财务管理、干系人管理、治理),在过程与过程之间,标准通过数据流向图来表示各个过程之间的关联关系。同时,对于每个过程的表述,标准对输入与输出的文件,每个过程可能使用到的工具与技术做了详细的描述。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  《项目集管理标准》第二版基于过程的ITTO描述模式,对于国内已经熟悉PMBOK®的学习者来说,优点是非常容易理解和接受,缺点是让学习者初看会觉得与PMBOK®似乎没太大的差异。www.mypm.net

  譬如项目集风险管理、从过程的输入输出,甚至是工具技术来说,似乎与PMBOK®完全一致。这一点让学习这困惑,管理项目集与管理项目在过程上似乎没有太大的差别。尽管,项目集管理相比于PMBOK多了几个特殊的知识领域,譬如项目集治理、项目集财务管理,但总体来说,框架是类似的。training.mypm.net

  如此一来,使得项目集管理学习者简单的认为:管理项目集只是需要比管理项目多管理几个知识领域,管理理念、模式还是一样的。这让学习者对项目集与项目集管理相较于项目管理的巨大差异缺乏认识,直接后果是大家对标准的价值认可与学习热情受到影响。项目管理者联盟

  《项目集管理标准》第三版的五大绩效域项目管理者联盟

  《项目集管理标准》第三版相较于第二版做了重大的更新。更新得益于PMI在2011年所开展的一次项目集经理角色定义调查与研究(RDS),该项调查研究确定了全球范围内项目集经理的职责与最佳实践。最终PMI将项目集经理的最佳实践分成五个绩效域(Performance Domain)与72个任务(Task)。基于此,第三版《项目集管理标准》的描述结构更新为以项目集管理的五个绩效域为框架展开描述项目集经理的职责与工作。项目管理者联盟

  项目集管理绩效域的通俗理解,就是项目集管理领域。PMI的项目集管理标准将项目集经理的管理工作(包括管理职能、具体管理活动、关注点等)分成5个方面。这5大管理领域将直接影响到项目集的成败与绩效。5个绩效域概况如下。项目管理者联盟

  ① 项目集战略一致性。识别机会与收益,并达成组织的战略目标。项目管理者联盟

  ② 项目集收益管理。定义、产生、交付与维护项目集收益。PgMp.mypm.net

  ③ 项目集干系人争取。获取并理解干系人的需求与期望,分析项目集对干系人的影响,争取干系人的支持,减轻或消除干系人的反对,保持与干系人的沟通。项目管理者联盟

  ④ 项目集治理。对项目集管理的监督与决策支持建立流程与制度。项目管理者联盟

  ⑤ 项目集生命周期管理。对全部项目集活动的管理。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  《项目集管理标准》从第二版的“术”转向第三版的“道”项目管理者联盟

  《项目集管理标准》第二版侧重于过程与流程的描述结构是项目集管理的“术”,即项目集管理各项工作如何开展,似乎更加具有实践指导性,然而屏蔽了项目集与项目的巨大差异,从而没有在源头上让管理者认识项目集,在理念与思路的指导上存在巨大的缺憾。项目管理者联盟

  《项目集管理标准》第三版更偏向于项目集管理的“道”,即管理理念与管理模式的描述。对于具体的每一个项目集管理过程的描述相对简单,同时对于每个过程的工具与技术没有展开描述。而对于项目集管理的具体管理文件(Artifacts)则是在附录里做了说明。项目管理论坛

  总的来说,项目集与项目存在者巨大的差别,作为项目集的管理者管理层次更高,所以更加宏观的聚焦于项目集的五大绩效域具有管理精力分配的合理性,实践也证明五大绩效域对项目集的成败影响更大。而项目集管理生命周期范围内的管理过程只是实现项目集绩效的支持性过程。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目集管理实践“三板斧” (121)项目管理者联盟07-16
·国际高级项目经理PgMP访谈:贝朗. (747)项目管理者联盟07-04
·国际高级项目经理PgMP访谈:特变. (912)项目管理者联盟06-20
·项目管理者联盟PgMP访谈:江苏铁. (719)项目管理者联盟06-19
·国际高级项目经理PgMP访谈:新拓. (4970)项目管理者联盟04-29
·国际高级项目集经理PgMP访谈:哈. (3286)项目管理者联盟04-22
·PgMP访谈|中兴通讯全球交付PMO首. (5435)项目管理者联盟01-25
·国际高级项目经理PgMP访谈:罗克. (4582)项目管理者联盟01-22

07-19[帖子] 欢迎参加《从PMP到PgMP:项目经理进阶之 (15)
05-16[帖子] PgMP里程碑!项目管理者联盟2019年首季. (2811)
04-01[帖子] 欢迎参加《从PMP到PgMP:项目经理进阶之 (2962)
12-11[帖子] 《从PMP到PgMP:项目经理成长之路》讲座 (4652)
12-11[日志] 《从PMP到PgMP:项目经理成长之路》讲座 (76)
09-19[帖子] 2019年项目管理认证(PMP、PgMP、ACP、PB (2051)
08-22[帖子] 从PMP到PgMP,“项目管理者联盟”是您最 (5330)
08-03[帖子] 项目管理者联盟第三十五期PgMP培训班在. (918)
[发表评论]
本站热点
·PMP培训班-针对2019年12月考试
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·产品经理NPDP活动营 (第八期)
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-7-28
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
产品经理NPDP活动营 (第八期):商业数据分析在新产品开发与产品管理的应用
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-8-3
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 154 高扬 106
 项目管理 84 乔东 73
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 42 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-11·开好项目启动会,项目做得.
07-11·精益求精确定工作分解结构W
07-11·七大项目管理思维助你玩转.
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从技术走向管理的典型历程
07-11·汪小金权威解读项目管理技.
07-11·马化腾:改掉这七点,让产.
06-20·是你的个人能力,还是岗位.
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团队.
06-20·学会这几招,轻松应对项目.
06-20·国际产品经理NPDP访谈:杜.
06-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
06-20·项目经理对项目感觉到无能.
05-30·从项目管理角度说说“靠谱.
05-30·IT项目立项的内在逻辑
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者