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确定项目规模、要求、所需物资以及模板之后的下一个项目阶段。它吹响了完成项目目标的号角( 也就是说,这一阶段要开始所有的任务和工作以完成项目)。项目管理者联盟
工作流程管理项目管理者联盟
对应由所有项目参与者以及功能部门完成的工作和任务作出工作流程图表,以便更好地管理和监督。通常是给相工作群体或个别职员分派工作的过程。blog.mypm.net
验收和报告项目管理者联盟
验收包括对统计、财务数据和比率进行评估和审验以确定项目是否符合预算和/或原计划。项目管理者联盟
报告包括对实际数据进行细致的收集、整理和通报以供进一步分析和/或决策(与跟踪紧密相关)。
再评估项目经理圈子
当你快要完成或者已经完成一个项目时,回顾以前的工作以总结经验教训,找出问题并采取适当的措施和方法解决问题。项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
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