|
• 是否未经单体测试就直接开始综合测试？blog.mypm.net
• 是否时至最后才发现此前隐藏的诸多问题？项目管理者联盟
• 是否无视已经发现的问题而继续推进作业？项目管理者联盟
• 是否多次重复出现以前相同的错误而没有吸取教训？项目经理圈子
• 是否没有专门的测试人员而在交付之前还是由开发者自己实施测试？
• 对式样需求是否确立了适当的测试项目？项目管理者联盟
• 测试是否几乎没有自动化手段？blog.mypm.net
• 过程改善方面是否存在可以商量和咨询的人员？项目管理者联盟文章
• 是否鼓励各开发小组写作事后分析报告，至少能就项目进程开会讨论？项目管理者联盟
• 是否组织正式的活动，就软件开发与质量控制流程的相关问题相互切磋？ 项目管理者联盟
项目配置晴雨表项目管理者联盟
• 是否在发现潜在的缺陷时难以确定其对现有模型的影响范围？club.mypm.net
• 是否只有担当者知道而没有向所有成员公布缺陷的修正范围和修正方法？项目管理者联盟
• 是否因为修改一个程序缺陷而引发多个新的缺陷？service.mypm.net
• 担当者是否能在任何时间对源程序做自由的变更？项目管理者联盟
• 开发期间是否定期对制作过程中的文件和程序进行备份？项目管理者联盟
• 是否确立了资源备份在非常时期的因应方式？项目管理者联盟
• 需求式样书和设计书等正式文件是否存在“确认”手续？项目管理者联盟
• 项目文档是否一直保持最初的状态，即使在式样变更后仍然没有变化？项目管理者联盟
• 是否在项目后期难以想起中途式样变更的“理由”？项目管理者联盟
• 对于程序缺陷和式样变更，是否能追踪其修改点？项目经理圈子
• 对于开发环境目录中的旧代码是否难以判断其能否删除？项目管理者联盟
• 开发文档是否会出现链接到旧版本的情况？ 项目管理者联盟
教育培训晴雨表项目管理者联盟
• 是否描绘出现在的开发组织多年后的“风姿”？项目管理论坛
|
