|
团队管理晴雨表项目管理者联盟
• 是否存在明确的软件开发行动单位：团队？项目管理者联盟
• 是否虽然叫作团队，但是并没有认识到协作而是专注于工作任务的分担？项目管理者联盟
• 管理者是否仍然承担以前作为技术者所承担的具体开发作业任务？
• 项目管理者是否仅仅根据自己的经验而将需求式样直接分派给“个人”？项目管理者联盟
• 项目管理者是否总是认为项目没有什么值得注意的问题？项目管理者联盟
• 团队成员是否知道项目作业内容的相互关系及其优先级？项目管理者联盟
• 是否在项目启动之后仍然还有项目组成员感到无所事事？blog.mypm.net
• 是否经常有特定的项目组成员总是加班到深夜？项目管理者联盟
• 团队成员是否知道并遵守统一的作业规范？项目管理者联盟
• 是否从作业流程上、从团队协作上追究过程序缺陷的真正原因？项目管理者联盟
• 团队成员是否在相互察看成果物后产生提高自己的作业水平的意识？training.mypm.net
• 当问题难点解决之后，是否向项目组成员介绍解决该问题的思维和方法？项目管理者联盟
• 项目组成员的出勤时间是否经常相差很大而不寻找原因？项目管理培训
• 项目组成员在遇到技术难题时是否与项目组其他成员沟通并寻求支援？club.mypm.net
• 项目组成员在讨论问题时是否出现无条理的、非建设性的讨论？ 项目管理者联盟
作业流程晴雨表PgMp.mypm.net
• 是否存在专注于组织整体的开发作业和项目流程的人或者小组？项目管理者联盟
• 是否存在项目开发作业的标准作业流程？club.mypm.net
• 是否存在记述顾客需求式样的文档标准？项目管理者联盟
• 是否存在设计书的文档标准？项目管理者联盟
• 是否不经过设计阶段而直接进入编码阶段？项目管理者联盟
• 设计阶段是否实施了以设计为对象的审查？项目管理者联盟
• 编码阶段是否实施了以代码为对象的审查？项目管理者联盟
• 中途式样变更后，是否未经其影响范围的分析就直接分配给担当者？项目管理者联盟
|
