成也萧何，败也萧何：项目管理者（二） |
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作者：清华大学网站
提交人：[清华大学网站]
属性：提交人转载
发布时间：2006/4/5
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JEAA的项目管理知识体系：P2M项目经理博客
P2M(project & program management)是日本工程振兴协会(JEAA：Japan Engineering Advancement Association)所开发的日本型项目管理知识体系，将项目管理扩展到经营战略，可以说是培养具有“更广阔视野、更高度视角”人才的知识体系，其特征在于强调应对环境变化，开创复杂问题的解决之道，提升企业的价值。如果说PMBOK是“防止失败(–effect)”的项目管理，那么P2M就是“创造成功(+effect)”的项目管理。P2M由设计组织宏大愿景的“纲要管理”和实践纲要管理的“项目管理”以及“个别管理”组成，是能够发挥构想模型(scheme model)、系统模型(system model)和服务模型(service model)3种模型的协同效果的项目管理体系，其基本架构如图2-6所示。项目管理者联盟
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图2-6 P2M整体框架转自项目管理者联盟
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