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(21)跟踪过程—— 监控项目团队的执行度；PgMp.mypm.net
(22)跟踪项目进展—— 使用量度监控项目进展。转自项目管理者联盟
■人员管理技能www.mypm.net
(23)评估绩效—— 通过评估项目团队强化绩效；项目管理者联盟
(24)因应知识产权—— 理解关键问题的影响；转自项目管理者联盟
(25)高效主持会议—— 计划和实施卓有成效的会议；blog.mypm.net
(26)互动与沟通—— 与开发者、高层管理者和其他团队进行交流；PgMp.mypm.net
(27)领导能力—— 训导团队成员以获得最佳绩效；项目管理者联盟
(28)管理变更—— 作为因应变更的有效代理人；项目管理培训
(29)成功交涉—— 成功地解决冲突和实施谈判；项目管理培训
(30)规划职业发展—— 构筑和提供职业发展指导；项目管理者联盟
(31)有效展示—— 使用有效的书面和口头技能；项目管理者联盟
(32)招聘—— 成功地招聘和面试项目成员；training.mypm.net
(33)选择团队—— 选择高效能团队；项目管理者联盟
(34)构建团队—— 组织、引导和维护有效的团队。项目管理者联盟
项目管理知识体系：PMBOK·ICB·P2M 项目经理圈子
PMI的项目管理知识体系：PMBOK®项目管理者联盟
PMBOK®(Project Management Body of Knowledge)是全球影响最大的项目管理专业机构美国项目管理协会(PMI：Project Management Institution)总结的项目管理知识体系，是从事项目管理工作的项目管理者应该具备的基本的项目管理知识基础。PMBOK中用项目管理过程来组织项目管理中的活动，每个项目管理过程都是“产生结果的一系列活动”。PMBOK根据管理过程的输出结果性质，把项目管理过程划分为启动、计划、实施、控制和收尾5个过程组，每个过程组之间通过产生的结果进行连接。同时，PMBOK中又按照项目管理的知识范畴对项目管理过程进行整理，从整合、范围、时间、成本、质量、人员、沟通、风险和采购这9个不同的管理知识角度对项目管理过程进行整理。项目管理论坛
1. PMBOK的体系项目管理者联盟
 项目管理者联盟
图2-4 PMI的PMBOK项目管理九大知识体系与五大项目管理过程 项目管理者联盟
2. PMBOK各阶段的特征training.mypm.net
表2-2 PMBOK各阶段的特征项目经理圈子
过程项目经理博客
PMBOK各阶段的特征club.mypm.net
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