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计划转自项目管理者联盟
● 目标明确化项目经理圈子
● 支持者责任者的体制明确化项目管理者联盟
实施PgMp.mypm.net
● 计划与进展度量基准的明确化项目经理圈子
● 风险对策强化
● 计划变更的规约确定转自项目管理者联盟
控制项目管理者联盟
● 根据基准的客观的进展观测bbs.mypm.net
● 以异常、例外为主体的进展报告bbs.mypm.net
● 遵循规则的迅速的计划变更项目管理者联盟
收尾项目管理者联盟
● 记录整理和报告的强化bbs.mypm.net
3. PMBOK的过程项目管理者联盟
 项目管理者联盟
图2-5 PMBOK的过程 blog.mypm.net
IPMA的项目管理知识体系：ICB项目管理者联盟
国际项目管理协会(IPMA：International Project Management Association)的知识体系国际项目管理资质标准(ICB：IPMA Competence Baseline)的主要内容如表2-3所示，包括知识和经验部分的28个核心要素和14个附加要素。项目经理博客
表2-3 IPMA的项目管理知识体系项目管理者联盟
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过程项目管理者联盟 |
PMBOK各阶段的特征项目管理者联盟 |
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计划项目管理论坛 |
● 目标明确化blog.mypm.net
● 支持者责任者的体制明确化 |
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实施pmp.mypm.net
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