项目管理知识体系简介

项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）是项目管理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。其后经过数次修订，目前最新版是PMBOK2004。项目管理者联盟
PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。项目管理者联盟
PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域：www.mypm.net
整体管理：项目整体管理的基本任务就是为了按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。整体管理包括的项目管理过程有：项目管理者联盟
 制定项目章程－正式批准项目或项目阶段。项目管理者联盟
 制定项目初步范围说明书—概括地说明项目的范围。项目管理者联盟
 制定项目管理计划－将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。bbs.mypm.net
 指导与管理项目执行项目管理者联盟
 监控项目工作项目管理者联盟
 整体变更控制——项目管理者联盟
 项目收尾项目管理者联盟文章
制定项目章程项目管理者联盟
依据 工具和方法 成果training.mypm.net
1 合同talent.mypm.net
2 项目工作说明书项目管理者联盟
3 事业环境因素service.mypm.net
4 组织过程资产 1 项目选择方法项目管理者联盟
2 项目管理方法系项目管理者联盟
3 项目管理信息系统项目管理者联盟
4 专家判断 1 项目章程

制定项目初步范围说明书www.mypm.net
依据 工具和方法 成果项目管理者联盟
1 项目章程项目管理者联盟
2 项目工作说明书项目管理者联盟
3 事业环境因素项目管理者联盟
4组织过程资产 1 项目管理方法系项目管理者联盟
2 项目管理信息系统项目管理者联盟
3 专家判断 1项目初步范围说明书

制定项目管理计划项目管理者联盟
依据 工具和方法 成果转自项目管理者联盟
1项目初步范围说明书项目管理者联盟
项目管理各过程pmp.mypm.net
3 事业环境因素项目管理者联盟
4组织过程资产 1 项目管理方法系项目管理者联盟
2 项目管理信息系统项目管理者联盟
3 专家判断 1项目管理计划

指导与管理项目执行项目管理者联盟文章
依据 工具和方法 成果pmp.mypm.net
1项目管理计划项目管理者联盟
2批准的纠正措施项目管理者联盟
3批准的预防措施项目管理者联盟
4批准的变更请求项目管理论坛
5批准的缺陷补救项目管理者联盟
6确认的缺陷补救项目管理者联盟
7行政收尾程序 1 项目管理方法系项目管理培训
2 项目管理信息系统项目管理者联盟
1可交付成果项目管理者联盟
2 请求的变更转自项目管理者联盟
3 实施的变更请求项目管理者联盟
4 实施的纠正措施www.mypm.net
5 实施的预防措施项目经理博客
6 实施的缺陷补救www.mypm.net

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