项目管理知识体系简介

监控项目工作项目管理者联盟
依据 工具和方法 成果项目管理者联盟
1项目管理计划service.mypm.net
2工作绩效信息项目管理者联盟
3 否决的变更请求项目管理者联盟
1 项目管理方法系club.mypm.net
2 项目管理信息系统项目管理者联盟
3 实现价值技术项目管理者联盟
4 专家判断 1推荐的纠正措施项目管理者联盟
2推荐的预防措施项目管理者联盟
3 预测pmp.mypm.net
4 推荐的缺陷补救项目经理博客
5 请求的变更

整体变更控制项目管理者联盟
依据 工具和方法 成果项目管理者联盟
1 项目管理计划转自项目管理者联盟
2请求的变更项目管理者联盟
3 工作绩效信息项目经理圈子
4推荐的预防措施项目管理者联盟
5推荐的纠正措施training.mypm.net
6推荐的缺陷补救pmp.mypm.net
7 可交付成果 1 项目管理方法系项目管理者联盟
2 项目管理信息系统项目管理者联盟
3 专家判断 1批准的变更请求项目管理者联盟
2否决的变更请求service.mypm.net
3项目管理计划（更新）项目管理者联盟
4项目范围说明书（更新）项目管理者联盟
5 批准的纠正措施项目管理论坛
6 批准的预防措施项目管理者联盟
7批准的缺陷补救www.mypm.net
8 确认的的缺陷补救项目管理论坛
9可交付成果

项目收尾项目经理博客
依据 工具和方法 成果项目管理者联盟文章
1项目管理计划项目管理者联盟
2合同文件项目管理者联盟
3 否决的变更请求项目经理博客
3 事业环境因素blog.mypm.net
4组织过程资产转自项目管理者联盟
5 工作绩效信息项目管理者联盟
6可交付成果 1 项目管理方法系项目管理者联盟
2 项目管理信息系统项目管理者联盟
3 专家判断 1行政收尾程序training.mypm.net
2行政收尾程序项目管理者联盟
3 最后产品、服务或成果
4 组织过程资产（更新）

范围管理：项目范围管理包括保证项目工作内容合理界定以确保项目顺利完成所需要的过程。它主要涉及定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。范围管理包括的项目管理过程有：PgMp.mypm.net
 范围计划——-制定一份书面的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础training.mypm.net
 范围定义——-将项目的主要交付成果分成更小的、更易管理的单元www.mypm.net
 制作工作分解结构――将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易于管理的组成部分。项目管理者联盟
 范围核实——以便正式接受项目的范围项目管理者联盟
 范围控制——-控制项目范围的变更项目管理者联盟
范围规划项目管理者联盟

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