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关于高校社会服务中心管理若干问题的探讨

作者:郑玉刚 王红毅   提交人:[郑玉刚 王红毅]   属性:提交人转载   发布时间:2005/10/28   点击:6218   【收藏本文

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⑤项目的年审。项目正式运营后,到了每年的年度终了,应予年审。如项目的收益水平未达规定标准,应予淘汰出局,但可给予适当的宽限期。宽限期满后,如仍未达标,则停止该项目的运营。

2.4 充分利用高校丰富人力资源的社会实践员制度
    社会实践员是参与社会服务的学生,他们不同于服务中心的员工,员工是股东,社会实践员则具有服务中心客户和合作伙伴的双重身份。他们在交纳了一定数额登记费后,由中心发给“社会实践员证”,并被纳入到中心人才库统筹管理。一要建立实践业务档案,记录其历次实践取得的成绩和反馈,并与相关课程联系起来进行考核;二要定期评选一批优秀人员予以奖励,如社会实践积极分子、创新学分、专项课题奖励等;特殊情况下,对参与实践并引进项目的优秀学生实施动态股权激励,给其提供创业平台;三要降低服务收费,不乱收费及搭车收费;四是在不影响教学的前提下,加强对学生实践活动的指导,使其能够健康地发展。

2.5 教学、科研与服务相结合的社会实践导师制度 
    为使参加社会实践的学生能得到必要的指导,可以在自觉自愿的基础上,选调委任部分从事学生管理、科研(如横向课题)和专业教学的人员担任服务中心指导老师。其主要职责是对参与实践的学生进行实时指导,答疑解惑。首先,要给实践导师同样搭建一个展露身手的舞台,制订优惠政策鼓励其亲自参与实践,在实践中增长才干,反哺教学和科研。对其在实践中创造的收益,应明确如下原则:凡属个人劳动创造的收益,未借用服务中心任何有形和无形资源的,归其个人所有;对个人虽付出一定劳动,但也借用了服务中心一些有形或无形的资源,其收益在个人与中心之间进行分配(参见上述制度一和三)。其次,要建立科学的业绩评价体系。指导老师的考核应量化、细化,应与业绩挂钩,与企业满意度挂钩,与学生反馈挂钩。最后,社会实践指导工作还应与教学、科研和其他工作一道,纳入教师业务档案,作为年度综合考核、奖惩的依据。
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参考文献:
[1](美)达夫特(Daft,R.L.),(美)诺伊(Noe,R.A.);杨宇等译.组织行为学[M].北京:机械工业出版社,2004
[2](美)孔茨(Koontz,H.),(美)韦里克(Weihrich,H.)著;张晓君等译.管理学(第10版)[M].北京:经济科学出版社,1998
[3]谢德仁.企业剩余索取权——分享安排与剩余计量[M].上海:上海人民出版社,2001
[4]罗辉.再造企业制度[M].北京: 经济科学出版社,2003
[5]费方域.企业的产权分析[M].上海:上海三联书店、上海人民出版社,1998
[6]王跃生.论当代企业所有权与经营权融合的趋势[J].北京大学学报(哲学社会科学版),2004,41(1)
作者简介:
郑玉刚(1975-),男,江西玉山人,宜春学院法商学院讲师,华中农业大学经济管理硕士生,主要从事人力资源管理研究。
电话:13672278919  0795-3201521(办)
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