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从上表我们不难看出：若业绩率上升（Pn\∑Pn >Rn）时，静态股权比例上升；业绩率下降，静态股权比例下降；若业绩率保持原有水平不变，则静态股权比例维持不变。此种方式的好处是有利于构建长期激励机制，解决短期激励不足的问题。5、新进人员的股权处理。新进正式编制人员有意入股且有能力按期如数缴纳入股款的，按经股东大会批准的比例进行缴纳，当年的收益分配按其实际缴款月份计算，同时根据“老股东优先”的原则及参考工资、物价等相关因素的变动，可以存在一定程度的资本溢价或折价等情况；新进人员有意入股而因种种原因一时无力缴纳入股款的，可按有关章程规定经股东大会批准后，先期缴纳一定数额款项，余款在一年内补足，未补足前应分配的现金红利自动抵充应付款，若一年后仍然不能补足，按有关章程规定酌情处理。新进人员无意入股，则服务中心的股权结构无需调整，待其有意入股时，再按上述程序办理。老员工先前未入股而现在要求入股的，视同新进员工处理。
2.2 建立并完善以监事会为主的监督机制
监事会由经营者代表、员工代表、审计人员组成，其主要职责是对服务中心各项事务进行监督，保障所有股东的应有权益。监事会下设各专门委员会，其中审计委员会可依法接受监事会或股东大会委托，行使审计监督权。其主要监督范围有：①引进项目的合同签订情况；②服务中心各项目的收益情况；③经营者津贴、聘用人员工资、广告费、差旅费等营业费用的开支情况；④贡献分配率r的加权平均计算；⑤动态股权比例R/n 的计算；⑥利润分配情况：应核查各员工应享有的利润计算是否属实、已分配的利润是否正确、应分而未分配利润的处理是否合乎章程规定等。
2.3项目淘汰和负责制
在建立了以绩效为主的分配机制后，员工间形成了新的激励和竞争机制。但由于员工股东数量较多，为合理利用资源并规范竞争秩序，建立引进项目的淘汰制势在必行。一般地，分为以下五个环节：①项目的初审：引进人（资格不限）应按规定格式的要求，编制项目可行性报告，内容包括市场需求分析、盈利能力预测、市场销售前景、营运周期、项目执行计划等，提供给监事会项目评审小组初审。②项目的试运营。初审通过后，引进人即作为该项目的实际负责人（项目经理），按照预先制订的项目执行计划，在三个月内对项目进行试运营。试运营期间，引进人垫付广告等促销费用可以按一定标准在服务中心营业经费中列支，试运营结束后，实现收益的，还可以提取不超过净收益10%的营业费用，已报销的费用从中抵减。③项目的复审。三个月的试运营后，对项目进行复审。如果评审小组发现该项目处于服务中心各项目的末位，且盈利情况未达到正式项目的规定标准，可以实施末位淘汰。但经项目负责人的申请，理由充分的，还可以给予一个月的宽限期。若在宽限期内平均盈利能够达到规定标准，则该项目可以通过复审，进入正式运营阶段。④正式运营。在正式运营阶段，项目经理主要负责该项目的市场运作、履行与厂商的合约、处理售后事宜等，日常经营事务则由服务中心聘请的工作人员统一管理。对正式运营实现的利润，项目经理可从中提取一定比例作为经营费用,在服务中心专项经费中列支。见表四（设r=30%，Rn=3%，费用提取率为10%）：项目管理者联盟
表四 项目经理的工作业绩对其收入影响计算表（单位：万元）项目管理者联盟
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收 入 ∑Pntalent.mypm.net
Pn项目管理者联盟 |
5项目管理者联盟 |
10项目管理者联盟 |
20项目管理者联盟 |
50 |
100项目管理者联盟 |
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0项目管理者联盟 |
0.0945service.mypm.net |
0.189项目管理论坛 |
0.378项目管理者联盟 |
0.945blog.mypm.net |
1.89PgMp.mypm.net |
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5项目管理者联盟 |
1.9445转自项目管理者联盟 |
2.039项目管理者联盟 |
2.228pmp.mypm.net |
2.795service.mypm.net |
3.74项目管理者联盟 |
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10项目管理者联盟 |
项目管理者联盟 |
3.889项目管理者联盟 |
4.078项目管理者联盟
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