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序言：前段时间MM和我分手，让我思考了很多很久，偶有所悟，觉得谈恋爱其实和IT项目管理有很多相似之处，当然也有很多不同之处。本人从事IT这行有六年多了，也管理过一些项目，谈恋爱倒是第一次，这篇文章就是总结出的一些经验和教训，现在写出来共享，希望其中的失败之处各位有则改之，无则加勉，如果对大家的生活和工作有所帮助，目的也就算达到了。项目管理者联盟
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这个分析可能太功利，太赤裸裸，不要b4我，我只是从理性及理论的高度来看待问题，这样才能提高。
概述项目管理者联盟
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项目定义：什么是一个项目呢？使用可以调动的资源达到一个特定目的，有一个主要发起人，实现过程中有不确定性，而且是一次性的。
由此看来，谈恋爱完全满足这个定义：一个人为达到和另一个人携手走入婚姻殿堂的目的，动用自己的有限资源，不管成功与否，谈恋爱都是一次性的，如果分手再谈，应该可以看作是另外一个项目了。项目管理者联盟
当然也有些谈恋爱完全抱着是试试看或者是玩的目的，这种情况可以对应试验性项目。
三要素
范围：指项目的最终任务，需要满足的需求，发起人要通过项目获得什么样的产品或服务。对于谈恋爱来说项目的任务就是感情生活的满足或结婚，一切为了结婚这个最终任务。结婚就是最终产品，没有达到这个目的说明项目失败。
时间：指完成项目所需时间，进度的安排。
成本：指完成项目的花费。talent.mypm.net
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项目管理定义项目管理者联盟
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在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。需要管理的方面包括：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
环境和过程管理项目管理者联盟
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组织结构
先说说IT项目的组织结构，主要分为这几种：职能型、项目型、矩阵型（弱矩阵型、均衡矩阵型、强矩阵型）。
谈恋爱的组织结构和此完全一样，项目发起人（主动追求方）其实就是项目经理，对于花花公子来说属于职能型，谈恋爱不过是个兼职的娱乐活动。随着恋爱双方态度、经济状况、社会地位的相对改变，逐渐向矩阵型、项目型转变，如果双方情况差不多，譬如说郎才女貌、家境类似，那么就成为均衡矩阵型，如果项目经理处于绝对优势地位，比如说有大把钱、或者是王公贵族，那么在项目中一般是有很大权力，这样就成为项目型，项目经理对项目拥有完全的控制权。blog.mypm.net
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职能工作
1. 确定项目的范围项目经理博客
2. 识别项目干系人项目管理者联盟文章
谈恋爱的项目干系人包括恋爱双方及双方的父母，亲戚朋友也可算上。项目管理者联盟
3. 制定详细的任务清单项目管理培训
4. 估计时间要求项目管理者联盟
5. 制定初步的项目管理流程项目管理者联盟文章
6. 确定所需的资源和预算PgMp.mypm.net
需要的人际关系网络、请客吃饭送礼耗费的资金项目管理者联盟
7. 评估项目要求项目管理者联盟
8. 制定应急计划项目管理者联盟
紧急事件的发生可能使项目朝好的方向也可能朝坏的方向发展，一定要对特殊情况的出现有充足的认识。项目管理者联盟
9. 明确相互关系项目管理者联盟
对于最大干系人来说最好是相互平等。项目管理者联盟
10. 确定并跟踪项目的关键里程碑项目管理培训
谈恋爱的关键里程碑包括第一次约会、牵手、接吻、拥抱、结婚，视情况而定可能还有同居。项目管理者联盟
11. 参与项目阶段的评估blog.mypm.net
12. 保障所需的资源项目管理培训
13. 管理变更控制过程bbs.mypm.net
14. 汇报项目状态PgMp.mypm.net
及时跟知心朋友和父母汇报项目状态，朋友可以出谋划策，父母对项目有知情权，有些情况下是要父母对项目的进一步发展作出决定。
一个高效的项目经理应该具有这些特征：有魅力、有洞察力、有决断力、善于沟通。service.mypm.net
谈恋爱时的魅力非常重要（借句广告词：有实力，自然有魅力），还要求能够洞察到对方的目的和想法，审时度势作出适当的决断，甜言蜜语是沟通的关键因素之一。项目管理者联盟
过程blog.mypm.net
bbs.mypm.net
对某个人来电后就可以进行可行性评估，如果可行，则立项，启动项目，同时开始进行计划，确定怎么个追法和时间表，然后开始采取行动，通过各种方式及手段推进项目，谈婚论嫁时即进入到收尾阶段，要注意对整个过程进行监控。
整体管理pmp.mypm.net
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项目计划制定
项目计划是一份经过批准的正式文件或文件集，用来管理和控制项目执行，随着有关项目信息的获得而不断改变。service.mypm.net
通常包含如下内容：
• 项目章程转自项目管理者联盟
• 项目管理方法和策略描述项目管理者联盟
• 范围说明项目管理者联盟
• 执行控制工作分解结构的人service.mypm.net
• 费用估算、计划开始时间和职责项目管理者联盟文章
• 进度和成本执行情况测量基准计划项目经理博客
• 主要里程碑和每个目标的实现日期项目管理者联盟
• 关键的或所需人员项目管理者联盟
• 主要风险，包括约束条件和假定，以及各自计划的应对措施。项目管理者联盟
• 辅助管理计划项目管理者联盟
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