• 未解决事宜和未定的决策项目管理者联盟
• 组织结构图项目管理者联盟
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恋爱计划有很大的不同，只能作个参考，指导性作用，制订一个粗略的计划即可。制作时可以参考他人的成功经验，不过借鉴性不大，俗话说，一千种女人有一千种男人去爱，要具体情况具体分析。
项目计划执行
项目的预算在执行过程中被花掉。在这个过程中，项目经理必须协调和指导项目中存在各种技术和组织问题。这是项目的应用领域最有影响的项目程序。因为项目产品是在这个过程中产生的。项目管理者联盟
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恋爱计划执行困难，过程双方互相影响，可能要用博弈论来解释：）项目经理圈子
整体变更控制
1. 影响促使变更形成的因素以确保变更对项目来说是有利的，必须在范围、时间、成本之间权衡。项目管理者联盟
2. 确定变更的发生，项目经理必须知道项目关键方面的各个阶段的状态。项目管理者联盟
3. 对实际的变更发生加以管理。pmp.mypm.net
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不管IT项目还是谈恋爱，变更都是客观存在的，不变的是“变更永远存在“，所以对变更的管理非常重要。随着时间的推移，项目发起人的生活、精神状态及需求都在发生变化，导致变更的发生。
范围管理项目经理博客
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项目范围管理包括了用以保证项目且只包括所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。产品范围—产品或服务所包含的特征或功能。pmp.mypm.net
项目范围—为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。项目管理者联盟
谈恋爱的项目范围比较好定义，不需要反复的需求调研及确认过程，从整体上看很简单--婚姻。转自项目管理者联盟
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重要性
正确的范围界定是项目成功的关键。转自项目管理者联盟
如果有说人谈恋爱是为了生个孩子，无疑会大大提高项目的成本，因为这需要全体项目干系人达成共识，否则将导致不可预料的结果，借句电影里的话说就是父母很生气，后果很严重。
时间管理项目经理博客
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重要性
从达到项目范围、时间和成本预测方面来看，许多IT项目是失败的。pmp.mypm.net
按时交付项目是管理者的最大的挑战之一。项目管理者联盟文章
失败IT项目平均超出时间大约是原始估计的222%。项目管理论坛
进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。项目管理者联盟
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对于谈恋爱来说时间非常难以控制，关联因素太多，可变性极强，如果哪位能按时交付项目简直可以称之为情圣。项目管理者联盟
一般来说，谈恋爱不存在进度上的冲突，虽然存在并发的各个子过程，但是基本是互相促进的。
主要过程pmp.mypm.net
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1. 活动定义，涉及确定项目团队成员和项目干系人位完成项目而必须完成的具体活动。项目管理者联盟
2. 活动排序，涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。项目管理者联盟
3. 活动历时评估，涉及估计完成具体活动所需要的工作时段数。www.mypm.net
4. 制定进度计划，涉及分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，来制定项目进度计划。bbs.mypm.net
5. 进度计划控制，涉及控制和管理项目进度计划的变更。service.mypm.net
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直观的图表在这里很重要。
缩短项目进度的技术
赶工是一种平衡成本与进度的技术，以达到最低的增加成本进行最大限度的进度压缩。项目管理者联盟
缺点：常常增加项目的总成本。项目管理者联盟
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对于谈恋爱来说赶工是一种不好的或者说是不负责任的做法，双方没有足够的时间互相了解。项目总成本的增加体现在：比方说某人为了赶工，送某女一辆豪华小汽车，对方立马嫁给他，这辆车的成本往往大于正常恋爱这程的成本。blog.mypm.net
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快速跟进涉及并进行哪些顺序进行或者有轻微重叠的活动。
缺点：由于太早开始某些任务常常增加项目风险并导致返工，从而可能导致项目进度的拖延。
成本管理PgMp.mypm.net
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项目成本管理关心的是完成项目活动所需资源的成本。blog.mypm.net
过程
资源计划过程：决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。项目管理者联盟
成本估计过程：估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。service.mypm.net
成本预算过程：把估计总成本分配到各具体工作。项目管理者联盟
成本控制过程：控制项目预算的改变。项目管理者联盟
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