在这一点上谈恋爱往往呈现两个极端：一个是不惜成本，一个是斤斤计较。送礼、请客、游玩都需要费用的，所以有人说浪漫需要物质基础。我的这次恋爱在这一点上做得不够，倒不是因为我斤斤计较，而是平时生活就比较俭朴，更没有认识到这是个增值的过程，有限的物质投入可能会产生大量的感情收入，比如说送点小礼物可能会产生意想不到效果。当然也要量力而行之。项目管理者联盟
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感情投入也可以算作是一种成本吧，不过我感情丰富，取之不尽，用之不竭，所以这个不是控制对象：）项目管理者联盟
我的个人看法是ROI并不重要。项目管理者联盟
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质量管理
质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。项目管理者联盟
与要求的一致性（Conformance to requirements），项目的过程和产品满足书面规范的要求项目管理者联盟
适用性（Fitness for use），产品能像它被 计划的那样使用。www.mypm.net
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项目质量管理包含一些程序，它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。它包括"在质量体系中，与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动，并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高等手段来完成这些活动"。项目管理者联盟
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重要性
项目质量管理的主要目的是确保项目满足它所应满足的需求。项目管理培训
糟糕的质量将影响项目的进度、成本、客户关系，导致项目失败。项目管理者联盟
必须把质量看做与项目范围、时间和成本同等重要。项目管理论坛
如果公司有ISO质量控制体系，大概都知道这句：以质量为基础，以诚信为保证，以创新为动力，促进社会信息化发展。
质量的重要性不言而喻，谈恋爱的质量不高的话将影响以后的生活，隔三岔五吵架，经常打冷战，严重的话将对项目成员产生很大的心理阴影，并可导致不可接受的产品。
主要过程
1. 质量计划编制包括确认与项目有关的质量标准以及实现方式。service.mypm.net
2. 质量保证包括对整体项目绩效进行预先的评估以确定项目能够满足相关的质量标准。项目管理者联盟
3. 质量控制包括控制特定的项目结果，确保他们遵循了相关的质量标准，并识别提高整体质量的途径。pmp.mypm.net
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谈恋爱的质量标准我觉得应该是双方互相了解、尊重、爱恋，保证和控制没有复杂的策略，要经常回顾总结，不足之处要深刻反省并及时改正。项目管理者联盟
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提高IT项目质量
领导:质量问题的主要原因是缺乏领导，大部分问题出现在管理上，而非技术上。项目管理者联盟
质量成本: 一致成本（交付满足要求的和适用性的产品所导致的质量成本，例如制定质量计划、检验成本等）加上不一致成本（对故障和没有满足质量期望负责，例如软件缺陷造成停机成本）项目管理者联盟
组织影响、工作环境因素和质量:提供专注的工作空间和安静的工作环境是提高生产率和质量的关键因素。项目管理者联盟
成熟度模型: 用于帮助组织改进项目质量的过程和系统的框架模型。软件质量功能实施（SQFD）模型、能力成熟度模型（CMM）、项目管理成熟度模型。项目管理者联盟
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谈恋爱要多站在对方的角度来看问题，多替对方着想，这样对方可以感受到浓浓的爱意，质量自然也就提高了。项目管理者联盟
总之就是用心去爱、去感觉，互相体谅、关怀，没有什么模型可以应用或借鉴。
人力资源管理项目管理者联盟文章
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项目人力资源管理就是有效的发挥每个参与项目人员作用的过程。项目经理圈子
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主要过程training.mypm.net
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组织计划编制，包括对项目角色、职责以及报告项目管理者联盟
人员获取，包括获取项目所需的工作人员项目管理者联盟
团队建设，包括为提高项目绩效而建立的每个人和项目组的技能项目管理培训
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“人是我们最重要的财产”项目管理者联盟
人的因素决定一个企业或者项目的成败项目经理博客
有效的管理人力资源是项目经理所面临的最为艰巨的挑战项目管理者联盟
项目人力资源管理是项目管理中至关重要的组成部分项目管理者联盟
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相对来说恋爱的人力资源固定，毋须着重考虑。
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马斯洛的需求层次项目经理圈子
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每个成功男人的背后都有个的伟大的女人，恋爱双方互相扶持、鼓励、帮助将对双方（或至少一方）的生活、事业产生积极影响，需求节节攀升，低层次的需求很容易得到满足，高层次的需求在强大的精神推动力下可能实现。 项目管理者联盟
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