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摘 要项目管理者联盟
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关键字：风险管理、Delphi7、项目管理、支持系统。
风险管理是项目管理的一个重要领域，我试着学习Delphi7来构建一个信息系统，使得经理们在进行风险管理的时候更加方便；之所以选择Delphi7作为软件开发工具是因为它具有强大的面向对象的编程技术，并且这些工具都能与数据库（InterBase, SQL Server,Paradox,DB2已广泛运用）实现连接。RM1(Risk Management version 1.0)包括后台的Paradox7数据库，以及用Delphi7来编写的前台用户界面。training.mypm.net
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作为风险管理的重要组成部分，风险管理分为四个步骤。它们分别是：识别风险,估计风险,评价风险和管理风险。第一步辅助我们将潜在的可能影响项目整体水平的风险识别出来；我们在第二步中主要是运用数学的方法将风险量化；第三步是将量化出来的风险分级并显示出总体情况；最后一步是给出风险的应对策略并对风险实行监控。项目管理者联盟
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该系统将注意力集中在风险管理的两个主要方面。一个是能给高级经理提供一个对本公司所有项目一个总览的功能，从而对每一个项目都能实现监控；第二个功能是满足项目经理的需要，使得他们不仅能够监控本项目现阶段的风险水平，同时还能够与项目成员一起通过风险管理（广义风险管理）的识别，分析，评估和管理（狭义风险管理）等步骤得出新阶段的风险管理政策。项目管理者联盟
因此，该系统包含两个主界面，以供来自不同用户角色的人使用。当然，系统通过一个登陆界面以及后台的数据表能将他们区别开来。项目管理者联盟
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当然，我在项目管理领域的研究是相当粗浅的，RM1与实际运用的系统尚有一段距离。不过这一次是一个大胆的尝试，将理论知识运用到实际中去，开发了一个应用程序的原形，我们完全能够对该原形进行修改和再次开发直到用户满意为止。
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目 录
第 一 章 前 言----------------------------------------------------------5项目管理论坛
第 二 章 风险管理基础知识项目管理者联盟
2.1 风险识别-------------------------------------------------6service.mypm.net
2.2 风险评估-------------------------------------------------6项目管理者联盟
2.3 识别和评估表---------------------------------------------10blog.mypm.net
2.4 风险评价-------------------------------------------------11项目管理者联盟
2.5 风险分析方法简介-----------------------------------------12项目管理者联盟
2.6 风险管理-------------------------------------------------12PgMp.mypm.net
2.7 本章小结-------------------------------------------------13项目经理博客
第 三 章 RM1的组成结构 项目管理论坛
3.1 RM1是如何实现风险识别的---------------------------------14项目管理者联盟
3.2 RM1是如何实现风险评估的---------------------------------14club.mypm.net
3.3 RM1 是如何实现风险评价的---------------------------------15项目管理者联盟
3.4 RM1 是如何实现风险管理的---------------------------------15转自项目管理者联盟
3.5 RM1 是如何实现对项目风险的主观评分-----------------------19项目管理者联盟
3.6 RM1 是如何实现登陆和Splash界面的------------------------19项目管理者联盟
3.7 本章小结-------------------------------------------------20
第 四 章 结束语service.mypm.net
4.1 全文总结-------------------------------------------------21项目管理者联盟
4.2 心得和体会-----------------------------------------------21
4.3 致谢-----------------------------------------------------21项目管理者联盟
4.4 参考文献-------------------------------------------------21
第 一 章 前 言项目管理论坛
项目管理培训
我们首先来看一则报道：“据最新消息：在已经过去的2002年，三峡工程施工队完成了导流明渠封堵，举世瞩目的三峡工程取得了阶段性胜利。在高强度的施工过程中，三峡工程总公司狠抓工程质量问题，确保千年工程以质为本；工程资金快速到位，确保工程如期进行；各专业施工队把安全施工作为一项基本准则，继续保持着开工十年来零死亡的安全记录；移民和对口支援工作继续展开，135M蓄水位以下的处理项目和移民安置顺利••••••”“talent.mypm.net
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同三峡工程一样，我国现阶段的载人航天、南水北调、西气东送等工程都具有投资大、收益高、风险大的特点。因此，对这些关系到国计民生的工程实施风险管理，是十分适宜的。同样，在国民经济微观活动中，有很大一部分是属于有事先设定结束日期的一次性项目，如工程建设、农业技术推广、软件开发、科学研究、技术培训、影视制作、设立新服务、研制新产品、处理突发事件等。国民经济各部门都有大量的项目活动。有些组织，企业活动主要采取项目的形式，如工程设计和施工、软件开发等。一个项目，从立项、可行性研究、规划、评估、审核、准备、组织、实施，直到完成是一个整体过程。大量的中小型项目更与国民经济和人民生活休戚相关。项目管理者联盟
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因此，项目风险管理，作为现代项目管理的一个重要组成部分，其重要性不言而喻。一般而言，风险管理分为六个小步骤，它们是：风险识别、风险估计、风险评价、风险规划、风险控制及风险监督。而包括以上六个步骤的风险管理通常称为广义风险管理。其中的前三个步骤，即识别、估计、评价又称为风险分析；后三个步骤，即规划、控制、监督又称为狭义风险管理。因此可以用下图来表示它们之间的关系：
结合以上理论特点，同时为了使得软件易于实现，本文将风险管理分为四个步骤，它们分别是：项目管理者联盟文章
风险识别、风险评估、风险评价和风险管理。
第 二 章 风险管理基础知识项目管理培训
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风险分析的作用是将潜在的可能影响项目成果的因素识别出来。在具体的操作过程中风险分析可以分为三步进行。第一步:收集资料；第二步:根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来；项目经理博客
第三步:将我们识别出来的风险对应风险征兆表进行估计（包括估计可能性和损失值）。club.mypm.net
2.1 风险识别项目管理者联盟
2.1.1收集资料项目经理圈子
我们要判断某件事物当前所处的状态如何，当然是要看它的一些外在的迹象和表现。因此，资料和数据是否已掌握，并且这些资料是否如实地反映情况是整个风险管理的基础。具体的资料包括：（1）项目产品或服务的说明书；项目完成之后，要向市场提供产品或服务。项目产品或服务的性质涉及到多种不确定性，在很大程度上决定了项目会遇到何种风险。有一句英国谚语是：bring coal to Newcastle.中文按字面译为：运煤到纽卡斯尔。但它的真正意义为“多此一举”，因为纽卡斯尔是英国著名的煤产地，一般都往外运煤。同理，如果我们不收集项目的实际情况：即没有掌握运煤到纽卡斯尔是否有销路就盲目投资，那么项目注定要失败。（2）项目的前提、假设和制约因素；不管项目管理班子和其他有关各方是否意识到，项目的建议书、可行性分析报告、设计或其他文件一般都是建立在一些前提和假设之上的。我们必须寻找资料来核实这些前提和假设是否成立。例如，我们要在某所著名大学旁修建一栋大楼。按照正常速度，工程应在两年内完成，但是由于市政府规定，靠近学校的工程夜间不能施工。同时，工程车辆必须绕行已躲避行人和自行车。由此，原来的施工进度的假设不能成立，必须另行测算。（3）可与本项目类比的先例；即以前曾经进行过的项目，其成功的经验和失败的教训都可以用来识别即将进行的项目。实际表明，此种资料最为有用。项目经理博客
2.1.2风险形势估计项目管理者联盟
风险形势估计是要明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源，以确定项目及其环境的变数；同时还要明确项目的前提和假设；并最终比较项目行动路线和判断项目最终能否实现目标。talent.mypm.net
2.1.3根据直接或间接的症状将风险识别出来，进入如下将要讲到的风险评估阶段。项目管理者联盟
2.2风险评估项目管理者联盟
我们要做决策，必须选定不同的行动路线，而不同的路线包含不同的风险，我们必须采用定性或定量的方法对风险进行估计。项目管理者联盟
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