基于Delphi7的项目风险管理支持系统

从图中可以看出，当实际年产量达到产量盈亏界限时，项目不会亏损；超过产量盈亏界限时，项目就能盈利；而达不到产量盈亏界限时，项目就要亏损。从风险管理的角度，项目管理班子要设法确保项目的产出达到甚至超过产量盈亏界限。training.mypm.net
l 生产负荷率项目经理圈子
设项目的年设计产出能力为Qt，则比值项目经理博客
                   BEP（Q）＝Qb/Qtservice.mypm.net
叫做项目的生产负荷率。生产负荷率是项目生产负荷状况的重要指标。在项目的多种方案比较中，生产负荷率越低越好。一般认为，当生产负荷率不超过0.7时，项目可承受较大风险。PgMp.mypm.net
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    下面我们来看一看比较普遍的不确定型风险分析项目管理培训
2）不确定型风险估计：如果对于各种自然状态发生的概率一无所知，而且对于有哪种状态可能出现，也心中无数。在这种情况下，可以遵循几种不同的公认原则进行估计。项目管理者联盟
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e.g（案例选自《项目风险管理》 卢有杰、卢家仪 清华大学出版社 Page66）东北林区搞木材综合利用的合成板生产项目。因生产过程中要产生大量的污水， 建立了污水处理设施。项目竣工验收之后，应该马上投产。这时，有人提出：该污水处理设施采用的处理工艺以前在该地区并未使用过，行不行还不知道，项目管理班子听到后形成了两套观点：一，认为没有问题，立即投产。二，请设计单位重新设计污水 处理工艺，采用稳妥可靠的工艺流程但这样以来，就要增加费用。各方案的损益矩阵为下表2-1：

                 表2-1项目管理者联盟
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根据决策者对于风险的喜好程度不同，有不同的原则项目管理者联盟
    —小中取大原则（沉稳型决策）项目管理者联盟文章
   从各方案中找出最小的，然后在从中选出最大的方案作为选择项目管理者联盟
    —大中取大原则（冒险型决策）项目管理者联盟
   从各方案中找最大的，在从各方案中选择最大的作为选择项目管理者联盟
    —最大数学期望原则（比较理性）（依据等可能概率）blog.mypm.net
   E{A1}=x11p11  +   x12p12   =900 *0.5 +（-500）*0.5=200项目管理者联盟
   E{A2}=x21p21  +   x21p21   =630*0.5  + 630*0.5 =630项目管理者联盟
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按该原则就选择方案2。training.mypm.net
  我们对该问题进行以下延伸：项目管理者联盟
假设项目管理班子想请一家环保咨询公司来检查一下污水处理工艺是否有问题，但该公司只能
检查，不能设计。咨询费用是5万元。项目管理班子现在有第三个方案：即请咨询公司来检查，如果有问题，再重新设计，因此有表2-2：

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第三种方案的数学期望为：项目管理者联盟
   E{A3}=x31 p + x32(1-p)=270p+625如果按照等可能概率，则有项目管理者联盟文章
   E{A1}=200;  E{A2}=630; E{A3}=760项目管理者联盟
因此我们花了5万元的咨询费，获得了E{A3}-E{A2}=130万元的收益，也就是说：咨询公司的完全情报 价值为130万。因此，花钱买情报，值！当然，如果现实中的咨询花费大于情报的价值的话，那就没有必要购买情报。 talent.mypm.net
然而更贴近实际的情况却是这样的：现实中的问题并不能通过情报就一定能解决。即不完全情报的情况：由于仪器的原因，环保公司并不能完全保证能够查出污水处理工艺中的问题。如果污水处理真有问题，他们有98%的可能查出来。相反，如果污水处理没有问题，它却有5%的可能说工艺有问题。因此还需要请咨询么？

我们用P{A1}和P{A2}表示采用方案一和方案二的概率；用B1和B2分别表示采用方案一和方案二的收益或损失，实际有问题的概率设为P{F},没有问题的概率设为P{Nf}.则由于请环保公司来检查而导致的两种方案后果的数学期望是club.mypm.net

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