（七）风险管理计划 能够编制风险管理计划 1．风险管理计划编制方法项目管理者联盟
2．风险应对措施开发方法项目管理者联盟
（八）采购计划 能够编制采购计划和有关文件 1．自制和外购分析方法training.mypm.net
2．合同类型的选择原则项目管理者联盟
3．询价知识项目管理者联盟
（九）综合计划 能够拟订项目计划 综合平衡的原则和方法转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
三、项目执行项目管理者联盟
service.mypm.net
（一）计划执行 能够指导项目计划的执行 1．工作授权的知识service.mypm.net
2．项目管理信息系统的知识项目管理论坛
（二）团队建设 1．能够组建项目团队，创造良好的工作环境和气氛项目管理者联盟
2能够解决团队成员的矛盾和冲突，维持团队的稳定性service.mypm.net
3．能够评价绩效，实施激励 1．团队组建方法项目管理者联盟
2．奖励和评估的知识blog.mypm.net
3．激励理论PgMp.mypm.net
4．团队成员冲突管理的方法项目管理者联盟
（三）采购 1．能够主持招标工作PgMp.mypm.net
2．能够评价投标文件项目经理博客
3．能够审核付款申请 1．招投标的一般知识项目管理论坛
2．供方选择的方法项目管理者联盟
club.mypm.net
四、项目控制 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
（一）范围控制 1.能够分析范围变更影响，并提出建议项目管理者联盟
2．能够在项目变更批准时编制新的项目范围管理计划 范围变更管理的知识项目管理者联盟
（二）变更控制 1．能够根据合同的变更，适当地更新项目计划和其他有关文档
2．能够评价项目变更，进行权衡，提出建议 项目整体变更管理的知识service.mypm.net
（三）进度控制 1．能够进行偏差分析，找出影响进度的原因项目管理者联盟
2．能够调整进度计划 1．网络计划技术的应用知识
2．进度控制软件工具的应用知识项目管理者联盟
（四）费用控制 1．能够进行费用偏差分析，找出原因，采取措施项目管理论坛
2．能够更新预算 1．费用审计的知识项目管理培训
2．费用控制原理及过程talent.mypm.net
3．挣值分析知识项目管理者联盟
4．费用控制软件工具的应用知识项目管理者联盟
（五）质量控制 1．能够对质量的偏差采取纠正和预防措施blog.mypm.net
2．能够调整项目质量管理计划 质量控制原理及方法项目管理者联盟文章
（六）沟通控制 1．能够编写项目进展报告项目管理培训
2．能够按沟通计划进行通报，并能及时、准确地送达利益相关人 趋势分析法项目管理者联盟
（七）风险控制 能够在风险发生时执行应对计划，并对风险计划进行更新
五、项目收尾 项目经理博客
club.mypm.net
（一）合同收尾 1．能够核实合同的全部条件和要求是否都得到满足项目管理者联盟
2．能够组织项目交接并正式结束合同 项目经理圈子
3．能够组织合同归档工作 合同法项目经理博客
合同收尾的知识和方法项目管理者联盟
（二）管理收尾 1．能够建立完整的项目档案talent.mypm.net
2能够组织项目组织内部人员对项目进行验收项目管理者联盟
3．能够组织项目总结 1．项目验收的知识和方法项目管理者联盟
2．后评价的一般知识
项目管理者联盟
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