2．检查表的编制原则项目经理圈子
（五）人力资源管理计划 能够协助项目管理师编写人力资源管理计划 人力资源管理计划编写的原则和方法blog.mypm.net
（六）沟通计划 1．能够通过分析项目利益相关人的特点，确立沟通需求项目管理者联盟
2．能够参与编制沟通计划 1．项目利益相关人分析的方法项目管理者联盟文章
2．沟通计划编制的方法blog.mypm.net
（七）风险管理计划 1．能够识别项目过程中可能产生的风险项目管理者联盟
2．能够根据经验和历史资料，分析风险产生的影响及其发生的概率 1．风险识别的一般知识项目经理圈子
2．风险量化的一般知识
（八）采购计划 1．能够进行市场调查和市场分析项目管理者联盟
2．能够协助编制招标文件 1．招投标的一般知识www.mypm.net
2．合同的分类www.mypm.net
（九）综合计划 能够协助起草项目的综合计划 各项计划的综合协调方法
项目执行
（一）计划执行 能够记录项目计划的执行情况，并分析出问题产生的原因 计划执行状况检查方法项目管理者联盟
（二）质量保证 能够落实质量保证措施 质量保证的基本知识
（三）团队建设 能够协助项目管理师改进项目团队的合作关系 团队建设和沟通的技巧和方法项目管理者联盟
（四）沟通 能够利用沟通技巧和工具进行沟通 沟通方法和工具的基本知识项目经理博客
（五）采购 1．能够参与起草简单的采购合同talent.mypm.net
2．能够参与合同的谈判和签订过程 1．采购合同编制的知识项目管理者联盟
2．采购的谈判方法项目管理者联盟
项目控制 项目管理者联盟
（一）范围控制 能够及时发现影响项目范围变更的因素 影响项目范围变化的知识项目管理者联盟
（二）进度控制 1．能够及时记录项目的进展情况项目管理者联盟
2．能够及时汇总影响进度的变更和因素 1．掌握进度执行情况的知识项目管理者联盟文章
2．进度控制软件的基本知识项目经理博客
（三）费用控制 能够分析造成项目费用偏离计划的因素 1．费用执行情况测量的知识项目管理者联盟
2．费用控制软件基本知识项目管理者联盟
（四）质量控制 能够分析质量偏差的趋势和原因 质量控制的基础知识training.mypm.net
（五）沟通控制 能够发现沟通中的问题，并提出改进建议 沟通执行情况的评价方法项目经理圈子
（六）风险控制 能够跟踪已识别的风险，并形成报告 风险控制的知识和方法项目管理者联盟
www.mypm.net
项目收尾 项目管理者联盟
项目管理者联盟
（一）合同收尾 能够收集合同执行过程中的资料并归档 合同管理的基本知识项目管理者联盟
（二）管理收尾 1．能够识别并收集与项目相关的各类记录和文档项目管理者联盟
2．能协助起草项目整体总结报告 报告的编写知识项目管理者联盟
4．比重表4.1 理论知识bbs.mypm.net
项 目 项目管理员(%) 助理项目管理师(%) 项目管理师(%) 高级项目管理师(%)项目管理者联盟
基本要求 职业道德 8 8 8 8项目管理者联盟
基础知识 18 10 5 0项目管理者联盟
项目管理者联盟
相关知识项目管理者联盟
service.mypm.net
项目启动 (一)需求分析 — 2 2 6项目管理者联盟
(二)可行性研究 —项目经理博客
2 3 5项目管理者联盟
(三)项目定义 — — — 3项目管理者联盟
项目计划 (一)范围计划 2 3 4 3项目管理者联盟
(二)进度计划 2 3 4 3项目管理者联盟
(三)费用计划 2 2 3 3bbs.mypm.net
(四)质量计划 2 3 3 3项目管理者联盟文章
(五)人力资源管理计划 — 3 3 3pmp.mypm.net
(六)沟通计划 —转自项目管理者联盟
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