基础知识 专业技能PgMp.mypm.net
助理项目管理师 单项选择题 多项选择题 单项选择题 单项选择题转自项目管理者联盟
项目管理师 单项选择题 多项选择题 单项选择题 案例分析、计算www.mypm.net
项目管理员、助理项目管理师基础知识考试和专业技能考试时间分别为90分钟；项目管理师基础知识考试时间为110分钟，专业技能考试时间为150分钟。club.mypm.net
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培训内容 项目经理博客
（一） 职业道德 PgMp.mypm.net
（二） 理论知识项目管理者联盟
1、 项目启动 a、需求分析 b、可行性研究 c、项目定义项目管理培训
2、 项目计划 a、 范围计划 b、进度计划 c、费用计划 d、质量计划 e、人力资源计划f、沟通计划 g、风险计划 h、采购计划 i、综合计划项目管理培训
3、 项目执行 a、计划执行 b、质量保证 c、团队建设 d、沟通 e、采购项目管理者联盟
4、 项目控制 a、 范围控制 b、变更控制 c、进度控制 e、费用控制 f、质量控制 g、沟通控制 h、风险控制项目管理者联盟
5、 项目收尾 a、合同收尾 b、管理收尾项目管理培训
3.3项目管理师项目管理者联盟
职业功能 工作内容 技能要求 相关知识项目管理者联盟
项目管理论坛
一、项目启动
（一）需求分析 1．能够识别需求，发现问题，提出项目构思项目管理者联盟
2．能对影响需求的因素进行必要的定性分析 1． 项目选择的知识和方法项目管理论坛
2． 需求分析方法项目管理者联盟
（二）可行性研究 1．能组织中小项目的可行性研究项目管理者联盟
2．能够对可行性报告作出评价 1．项目可行性研究的有关知识项目管理者联盟
2．项目方案比较法项目管理培训
项目经理圈子
二、项目计划 www.mypm.net
service.mypm.net
（一）范围计划 能够编写项目范围说明书及有关文件 1．成果分析方法PgMp.mypm.net
2．成本效益分析方法项目管理者联盟
3．项目方案识别技术项目管理培训
4．专家评定原则项目管理者联盟
（二）进度计划 1．能够编制进度计划项目管理者联盟
2．能够使用项目管理软件编制进度计划 1．网络计划编写技术知识项目管理者联盟
2．资源平衡方法项目管理者联盟
3．项目管理软件的使用方法项目管理者联盟
（三）费用计划项目管理者联盟文章
1．能够编制资源计划，确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量项目管理者联盟
2．能够对资源所需费用进行定量估算项目管理者联盟
3．能够编制项目预算 1．项目资源计划的知识项目管理者联盟
2．自上而下估算法blog.mypm.net
3．自下而上估算法项目管理者联盟
4．估算软件工具的使用方法项目管理者联盟
5．项目预算的知识项目管理者联盟
（四）质量计划 1．能够对项目进行质量成本效益分析training.mypm.net
2．能够制订项目质量管理计划 1．质量成本分析的一般知识项目管理者联盟
2．质量管理的知识
3．ISO9000质量管理体系的知识项目管理者联盟
（五）人力资源管理计划 1．能够确定项目组织中的角色、权限和职责，并制定人员配备计划项目管理者联盟
2．能够根据人员配备计划，进行人员招聘，并明确组织人员的报告关系项目管理者联盟文章
3．能够编制项目组织人员的培训计划 1．人力资源管理知识项目管理者联盟
2．培训的知识和方法项目管理者联盟
（六）沟通计划 能够编制沟通计划 沟通计划编制方法club.mypm.net
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