|
文档验收可分为技术文档的验收和实施文档的验收。技术文档可包括流程控制程序、新代码开发规范等等。实施文档可包括项目计划、测试计划、流程设计文档、培训计划、手册等等。项目管理者联盟
一般情况的项目实施，都不涉及技术文档的验收。但如果是客户单位自行开发客户化应用模块，或者是二次开发，就包括技术文档的验收。项目管理者联盟
2)分步验收项目管理者联盟
由于项目的实施是分阶段、分步骤的，对项目的评价工作应当分步验收，用前期的评价结果来指导后期的工作，在项目结束时进行项目总评。
3)满足企业的需求是评价ERP成功实施的重要标准项目管理者联盟
软件的验收要以企业的项目需求为依据，最终评价标准是它与原来的工作流程与工作效率、或者是原有系统相比的优劣程度，只有软件的功能完全解决了企业的矛盾，提高了工作效率，降低或减少了企业库存或成本，符合企业的发展需要，才可以说项目是成功的。项目管理者联盟
4)项目验收的评价依据进行项目验收，应当有文字评价依据，不能凭感觉或看表面现象。要以项目计划的内容为基础，以项目解决方案为依据，对各阶段项目工作进行检验，审查软件系统是否符合文字资料的要求。项目管理者联盟
5)数据的共享与准确反映程度企业信息化管理软件的最大优势就在于企业资源的共享。因此，软件系统的验收，对客户数据资源的共享，以及数据的同步反映等关键性功能应当做出明确的要求。blog.mypm.net
总之，合同中对项目实施的条款是一套系统的组合，各个条款之间是相互依托的关系。项目管理者联盟
因此，规定的越详密，实施效果就越好。
项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
