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客户方的数据录入与系统切换；项目管理者联盟
保密；项目管理者联盟
新设备或添加设备的购买；pmp.mypm.net
实施工作的质量管理认证标准；等等。项目管理者联盟
5项目工作小组及其工作任务、工作原则和工作方式项目管理者联盟
首先，对项目小组的要求，主要表现在组成人员的素质、技能、水平、资格资历，和组成人员的稳定性保证两个方面。PgMp.mypm.net
从素质角度看，软件提供商组成人员以往的实施经历与经验，以及对客户单位行业特点的熟悉程度等，都是很重要的；而客户单位的组成人员的IT背景，和对业务部门的指挥、决策权利很关键的。项目管理者联盟
从组成人员的稳定性角度看，当然是越稳定越好。但是，由于企业信息化项目的实施周期比较长，人员完全固定是不现实的。因此，在合同规定对人员变动的程序，以及变动方对因人员变动而产生的负面作用的承担等条款，是非常重要的。项目管理者联盟
其次，工作小组的任务，一般包括以下内容：talent.mypm.net
软件系统安装、测试；talent.mypm.net
项目全程管理；training.mypm.net
项目实施进度安排、调整与控制；
客户单位业务需求分析、定义和流程优化建议；talent.mypm.net
系统实施分析、评价和管理建议；项目管理者联盟
对软件系统进行客户化配置；项目经理圈子
在合同规定范围内对软件系统的修改与变更；club.mypm.net
对实施中突发的技术上、操作程序上或管理上问题的分析、报告与解决；blog.mypm.net
对在实施过程中发生的争议、矛盾与纠纷进行协调、报告和解决；club.mypm.net
项目小组成员间的专业方面的咨询、交流与培训；项目管理论坛
对客户单位操作人员进行系统的应用培训；training.mypm.net
对软件系统实施的进度验收、阶段性验收和最终验收。项目管理者联盟
再次，项目小组的工作原则方面，由于项目小组只是合同的主要执行者，并不是合同的履行人，因此，项目小组的工作原则是严格执行合同、协调各方关系、报告新情况、提出变更方案与设想。它是一个协调、配合性的组织，应当以协同为总原则，尽量避免发生不必要的矛盾与纠纷。talent.mypm.net
第四，项目小组的工作方式，根据项目的进度，以及现实工作的不同，项目小组可以采取协调会议、配合工作、情况报告、交换记录等工作方式，以确保双方沟通顺畅。项目管理者联盟
6项目实施的具体工作与实施步骤pmp.mypm.net
双方签约文件中必须包括项目实施的具体工作及其实施步骤，不管是体现在合同中，还是表述在双方签字的项目实施计划中。项目管理者联盟
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