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(三)编制施工进度计划项目经理圈子
1·企业编施工总进度计划。 项目管理者联盟
2·项目经理部编单位工程施工进度计划。项目管理者联盟
3·提倡使用网络计划。使用网络计划时应贯彻GB/T121一99《1程网络计划技项目经理圈子
术规程》和GB/T13400·1--3--92《网络计划》国家标准。编制网络计划必须遵守规定项目管理者联盟
程序:转自项目管理者联盟
1)准备阶段---确定网络计划目标、调查研究、编制施工方案。项目管理者联盟
2)绘制网络图阶段---工作分解、逻辑关系分析、绘图。bbs.mypm.net
3)时间参数计算与确定关键线路---计算持续时间、计算其他时间参数、确bbs.mypm.net
定关键线路。项目管理者联盟
4)编制可行网络计划---检查与调整、编可行网络计划。项目管理者联盟
5)优化并确定正式网络计划---优化、编正式网络计划。项目管理论坛
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(四)进度计划实施、检查与调整项目管理者联盟
1·这三项工作是融汇在一起的。blog.mypm.net
2·实施进度计划的手段是:项目管理者联盟
(1)编制年、季、月、旬 (周)计划。项目经理博客
(2)利用施工任务书。项目管理者联盟
(3)总包人协助分包人控制进度。项目管理者联盟
(4)以资源供应计划的实现保证施工进度计划的实施。项目管理者联盟
3· 进度计划检查的内容包括:项目管理论坛
(1)工程量与工作量。blog.mypm.net
(2)劳动力与机械使用情况。
(3)进度偏差及管理。PgMp.mypm.net
(4)影响进度的特殊原因及分析。转自项目管理者联盟
(5)气候状况。项目管理者联盟
4·施工进度计划调整的内容包括:bbs.mypm.net
(1)增减工作内容。项目管理者联盟
(2)工程量增减。项目管理者联盟
(3)起止时间改变。项目管理者联盟
(4)持续肘间延长或压缩。项目管理者联盟
(5)逻辑关系变化。
5.进度计划月检查后向承包人及工程师提供"月度施工进度报告"。项目管理者联盟
6.进度控制完成应写出总结，其内容包括:项目管理培训
(l)合同工期目标及计划工期目标完成情况。项目管理者联盟
(2)施工进度控制经验。项目管理者联盟
(3)施工进度控制中存在的问题。项目管理者联盟
(4)施工进度计划方法的应用。项目管理者联盟
(5)施工进度控制的改进意见。项目管理者联盟
(6)资源供应调整。talent.mypm.net
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十、 质量控制项目管理论坛
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(一) 总规定项目管理者联盟
1· 项目质量控制按企业质量体系的要求运行，贯彻企业的质量方针，兑现施工合同的质量承诺。项目管理者联盟
2· 必须贯彻《建设工程质量管理条例》和ISO2000版。项目管理者联盟
3· 项目经理部建立项目质量责任制和监督考核评价体系，并以项目经理作为质项目管理培训
量控制的第一责任人。项目管理者联盟
4·坚持质量一票否决制度。service.mypm.net
(二) 质量控制程序项目管理者联盟
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