大力推进施工项目管理规范化_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

大力推进施工项目管理规范化

作者：丛培经提交人：manovo[丛培经] 属性：提交人转载发布时间：2005/4/20 点击：15182 【收藏本文】

四、术语解释PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
(一) 项目www.mypm.net
这个术语根据1S010006编写的。"为了实现规定目标，按限定时间、限定资源和项目管理者联盟
限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调和受控的活动组成的一次性过程。"转自项目管理者联盟
这个概念强调以下几点:blog.mypm.net
1·项目是由若干受控活动组成的过程。PgMp.mypm.net
2·这个过程是一次性的，不重复，不可逆。项目管理者联盟
3·该过程的完成受限定的时间、资源和质量标准三个条件的约束。项目管理培训
4·过程的结果(产出)是规定的目标----工程。项目管理培训
项目管理者联盟
(二) 施工项目项目管理者联盟
"建设工程的施工管理过程和最终成果"。training.mypm.net
这个概念说施工项目是施工管理过程和最终成果，也就是说，不要把施工项目说成只是工程而重在"过程"，至于它与建设项目的关系只能说是相关，不能说是"从属"，项目管理者联盟
因为管理主体不同。项目管理者联盟
项目经理圈子
(三) 施工项目管理项目管理者联盟
"承包人为履行施工合同，根据经营方针，在实施项目经理责任制和项目成本核项目管理论坛
算制的前提下，应用科学的管理方法，对施工项目进行的策划、组织、指挥、控制、协项目管理者联盟
调的系统管理活动"。项目管理者联盟
1·管理主体是承包人。项目管理者联盟
2·管埋的依据是施工合同、承包人的经营方针。training.mypm.net
3·管理活动的主要前提是"两制"。项目经理圈子
4·管理活动过程有策划、组织、指挥、控制和协调。项目经理博客
5·强调这是一个系统管理活动。service.mypm.net
PgMp.mypm.net
(四) 施工项目经理项目管理者联盟
在本规程中简称"项目经理"，指"承包人在工程项目上负责管理和合同履行的一项目管理培训
次性委托代理人，是项目管理的第一管理责任人。项目管理者联盟
1·项目经理是承包人在项目上的委托代理人。项目管理者联盟
2·这个代理人是一次性的，即先有项目，后有项目经理，项目完成，该项目上项目管理者联盟
的代理人卸任。项目管理者联盟
3·是项目管理的第一责任人。项目管理者联盟
4·项目经理的任务是管理和合同履行。项目管理者联盟文章
注意，项目经理不能成为独立的法人代表;项目经理只是在项目上才是委托代理项目管理者联盟
人，而且只在项目管理上是第一责任人。项目管理者联盟
项目管理者联盟
(五）施工项目管理规划。blog.mypm.net
这是我国在项目管理工作中的创新，它不等于施工组织设计，质量计划亦不能代项目管理者联盟
替实施中应处理好三者的关系，在目前管理体制下不给企业造成负担。项目管理者联盟
(六)矩阵式组织和直线式组织项目管理者联盟
这是本《规程》提倡的两种组织形式，特点和适用范围各不相同:前者适用于大training.mypm.net
中型项目管埋;后者适用于小型项目管理。项目管理者联盟

五、施工项目管理的内容和程序项目管理者联盟
项目管理者联盟
（一）内容施工项目管理有七项基本内容。项目管理者联盟文章
1·编制两种施工项目管理规划。目前投标书所需施工组织设计及工程师要确认项目管理者联盟
的施工组织设计可从规划中剪取，小项目亦可用施工组织设计代替施工项目管理规划。talent.mypm.net
2·四个目标控制:进度、质量、成本和安全。比通常的说法多了安全，因为施club.mypm.net

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页>>

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.