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大力推进施工项目管理规范化

作者：丛培经提交人：manovo[丛培经] 属性：提交人转载发布时间：2005/4/20 点击：15183 【收藏本文】

(3)未完成《项目管理目标责任书》造成亏损的，按责任书约定给予经济和行talent.mypm.net
政处罚。service.mypm.net
项目经理圈子
(三) 项目经理的素质与培养项目管理者联盟
1·项目经理应具备4项素质，4种知识。项目管理者联盟
2·项目经理要接受继续教育，更新与补充知识。项目管理培训
3·项目经理应接受复查。项目管理者联盟
4·杜绝项目经理取证中的不正之风，反对技术定位论，批判经验主义和文凭论。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
八、项目经理部pmp.mypm.net
blog.mypm.net
(一) 设立项目管理者联盟
1·大中型项目承包人必须在施工现场设立项目经理部。小型施工项目可委托兼PgMp.mypm.net
管。项目管理者联盟
2·设立项目经理部的依据是《项目管理目标责任书》，但需职能部门支持和指导。项目管理者联盟
3·步骤:确定组织形式--确定目标并分解--定层次、跨度、岗位--定人员、编项目管理者联盟文章
制、职责、权利--制定责任考核奖惩制度。项目管理者联盟
4·大型工程设矩阵式，小型项目设直线式。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
(二) 运行项目经理博客
1·企业应形成清晰的层次，为项目管理创造有活力的内部环境:决策层，是企项目管理者联盟
业的经营决策中心;经营管理层，是企业的盈利策划中心;项目管理层，是企业的成本PgMp.mypm.net
控制中心。项目管理者联盟文章
2·项目经理部实行岗位责任制，使责任目标落实到管理人员并加强检查与考核，项目经理圈子
形成内部激励约束机制。项目管理者联盟
3·项目经理部对作业层与分包人进行合同管理。talent.mypm.net
4·项目经理部应解体:项目管理者联盟
(1)"解体"不等于"解散"。PgMp.mypm.net
(2)解体应具备的条件:项目管理者联盟
1)工程已交工验收，已经完成竣工结算。项目管理者联盟
2)与各分包单位已结算完毕。项目管理者联盟
3)已签工程质量保修书。项目经理博客
4)己经完成《项目管理目标责任书》，经承包人审计合格。bbs.mypm.net
5)各项善后工作已与主管部门协商一致并办理了有关手续。club.mypm.net
6)现场清理己经完成。项目管理者联盟
项目管理者联盟
九、进度控制www.mypm.net
training.mypm.net
(一)进度控制目标bbs.mypm.net
1·实现施工合同约定的交付使用日期是最终目标。项目管理者联盟
l08
2·最终目标要进行分解……按单项工程分解，按专业分解，按阶段分解，按年、PgMp.mypm.net
季、月计划期分解。项目管理者联盟
3·建立进度目标控制体系。bbs.mypm.net
service.mypm.net
(二) 进度控制程序项目经理圈子
合同的交付使周日期--目标分解--编制施工进度计划--编制资源计划--提出开项目管理者联盟
工申请报告--编制年、季、月度计划--执行作业性计划--检查与调整--分析与总结。在
这个过程中注意两点:第一，进度目标分解与进度计划编制均应经工程师认可或批准;
第二，它是一个完整的循环，必须有分析、分析总结。项目管理者联盟

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