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依据
“浅谈PCM合约管理（一）”所述之要点，以下便针对性的对“招标阶段的合约管理方法”作一些展开，期望能和各位项目管理者或合约管理方面之人士进行交流和共享，也期专业人士能都提宝贵建议和意见。项目管理者联盟
项目管理者联盟
0100发包总体计划拟订项目管理者联盟
01-0101 发包总体框架拟订www.mypm.net
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02-0102 发包策略拟订原则项目管理者联盟
(1)合理划分标段。项目管理者联盟
根据工程规模、复杂程度及业主需求，PCM建议合理划分标段。talent.mypm.net
标段的划分可结合业主的开发计划、投资计划以及资金状况与业主造价控制来划分标段，原则即是保证按业主计划实施，保证工程质量，同时亦应考虑便于施工管理。项目管理者联盟
专业性较强、技术复杂的工程宜采用分包的形式发包。PgMp.mypm.net
(2)建议：标段不宜划分过多，否则会增加招投标、施工管理协调的工程量。PgMp.mypm.net
(3)杜绝任何带有感情色彩的总包和分包的发包。
03-0103 发包架构拟订blog.mypm.net
04-0104 发包方案拟订项目管理者联盟
（1）总包发包方案PgMp.mypm.net
由土建、安装组成联合体总承包。总承包单位对本单位不具备资质的其余各专业需进行招标市场分包。分包专业为：桩基工程、外装修工程、精装修工程、钢结构工程、设备采购（电梯工程）、消防工程、智能化工程、景观工程等。项目管理者联盟
优点：由总包单位负责对各专业的协调工作，各工种之间的配合、协调性较强，招标工作简洁，发包金额大，议价空间及付款条件较为有利。项目管理者联盟
缺点：造价难以降低，工期较长，不易控制。项目管理者联盟文章
（2）按专业发包方案项目管理者联盟
分包专业为：桩基工程、外装修工程、精装修工程、钢结构工程、设备采购（电梯工程）、消防工程、智能化工程、景观工程等。转自项目管理者联盟
优点：此方案可部分节省造价，各专业可按阶段分别进行招标，工作程序较为简单。项目管理者联盟
缺点：施工接口难以厘清造成纠纷。施工设备重复造成浪费。专业之间专人（监理单位）协调工作量较大，土建装修施工周期较长。blog.mypm.net
（3）按功能或伸缩缝或层发包方案项目管理者联盟
按功能或伸缩缝或层发包：PgMp.mypm.net
桩基工程、各功能或伸缩缝部分的土建、外装修工程、功能钢结构工程、功能的设备采购（电梯工程）项目管理者联盟文章
优点：此方案工期相应缩短，通过招标比价，造价可显著降低。既可以总包形式发包，议价空间及付款条件较有利，又可按专业形式发包，施工期缩短。 项目经理圈子
缺点：如非一家土建单位中标，专业之间专人（监理单位）协调工作量较大，招标过程较为烦琐。项目管理者联盟
（4）指定专业分包建议talent.mypm.net
指定分包多以专业技术为主要考量：1、钻探工程 2、假设工程 3、桩基工程 4、电（扶）梯工程 5、室内公共区精装修工程 6、智能系统工程 7、特殊效果（灯光、音响、水景、舞台） 8、招牌及指标工程 9、消防工程 10、幕墙工程
05-0105 发包流程拟订项目管理者联盟
06-0106 发包总体时程管制表拟订PgMp.mypm.net
发包总体时程管制表包含以下内容：项目管理者联盟
(1)总体计划时程项目管理者联盟
(2)厂商考察时程项目管理者联盟
(3)招标发包时程项目经理博客
从（1）中切分出总包、各指定分包其招标发包时程，然后据此编列厂商考察时程、招标发包时程、招标文件编制检讨时程等，依据结构分解工作，落实相关责任单位完成各项工作。
0200 资格预审bbs.mypm.net
07-0201 资格预审文件编制club.mypm.net
1 .编制资格预审文件项目管理者联盟
1.1资格预审文件应包括以下主要内容：项目管理者联盟
a.投标申请人资格预审须知www.mypm.net
a1.总则training.mypm.net
a2.资格预审申请bbs.mypm.net
a3.资格预审标准项目管理者联盟
a4.联合体项目管理者联盟
a5.利益冲突项目管理者联盟
a6.申请书的提交项目管理者联盟
a7.资格预审申请书材料的更新bbs.mypm.net
a8.通知与确认项目管理者联盟
a9.附件：◎ 资格预审必要合格条件标准项目管理者联盟
◎ 资格预审附加合格条件标准service.mypm.net
◎ 招标工程项目概况项目管理者联盟
b.投标申请人资格预审申请书项目管理者联盟
b1.资格预审申请书项目管理者联盟
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