b2.资格预审申请书附表项目管理者联盟
◎投标申请人一般情况项目管理者联盟文章
◎年营业额数据表项目经理博客
◎近三年已完工程及目前在建工程一览表项目管理者联盟
◎财务状况表项目管理者联盟文章
◎联合体情况blog.mypm.net
◎类似工程经验项目管理者联盟
◎公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况项目管理者联盟
◎拟派往本招标工程负责人与主要技术人员training.mypm.net
◎拟派往本招标工程负责人与项目技术负责人简历training.mypm.net
◎拟用于本招标工程项目的主要施工设备情况
◎现场组织机构情况项目管理者联盟
◎拟分包企业情况training.mypm.net
◎其他资料项目管理者联盟
c.投标申请人资格预审合格通知书项目管理者联盟
1.2资格预审审查方式确定项目管理培训
1.3资格审查内容确定项目管理者联盟
1.4资格预审文件编制项目经理圈子
1.5资格预审文件的评审
08-0202 厂商考察内容拟订项目管理者联盟
选择总包单位，全面考察总包单位需注意的事项。
在考察总包单位之前，业主需提供总包之资料有：a.基地平面位置图及预定施工道路；b.楼层数、各楼层高度及各层面积功能。talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
一、管理项目管理培训
1、领导：主要考察施工单位及上层管理领导的管理水平和能力、成功案例等。blog.mypm.net
2、在建项目：主要考察:a.施工单位在建项目数量、开竣工时间；b.施工单位届时实际能投入本案的管理人员和人力的数量和质量。club.mypm.net
3、劳动力：项目管理者联盟
1）劳动力考察：规模大的施工单位一般有人力公司，为项目提供劳动力数量、人力资源状况以及具体项目各班组数量、人员配置数量状况及分析评价。项目管理者联盟
2）施工单位提供本项目计划投入之相关人力资源报告：a.几个项目部、属何区；b.每一个项目部下属各班组、人员编制、劳力安排计划；c.如何运作管理。training.mypm.net
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二、机械设备项目管理者联盟
1、周转材料项目管理者联盟
周转材料主要有模板、钢管脚手。
考察点1：1）施工单位现有库存数量；2）在建项目投入使用量；3）该项目需求总量、现缺口数量、供应时间、供应数量等；4）针对本案计划使用量，编制完整的周材供应方案，应包括依据所提进度需几套模板，模板供应来源、数量及模板加工制作人员配置。www.mypm.net
考察点2：1）施工单位在建项目实际情况；2）固定资产表；3）采购供应单；4）本案未来之仓储计划、使用计划。pmp.mypm.net
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2、施工机具项目管理者联盟
考察点1：施工机具主要有塔吊、钢筋加工焊接设备、临时发电机。项目管理者联盟
1）塔吊：该项目需投入10-12台60T•M；bbs.mypm.net
2）焊接设备：碰焊机、电渣压力焊机等；www.mypm.net
3）钢筋加工机械：折弯机、切割机等；项目管理者联盟
4）临时发电机：主要提供施工机具电力。项目管理者联盟
考察点2：1）仓储计划，如抽水设备、水准仪及施工机具之仓储、使用计划；2）在建项目实际使用情况；3）固定资产表；4）采购供应单。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
3、土方工程施工计划项目管理者联盟
考察点1：挖土机械数量及来源；相应配置运土汽车的数量及来源；项目管理者联盟
考察点2：土方运输、堆放、回填之方案；项目管理者联盟
考察点3：关于弃土，需至环卫处办理相关手续，并缴纳工程渣土排放和弃置场地费。施工单位应提前作好此项工作。pmp.mypm.net
talent.mypm.net
4、商品砼供应厂商talent.mypm.net
主要考察其供应能力、质量等。项目管理者联盟
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