考察点1：总包单位依进度提供商品砼供应方案及来源，方案一：全外供；方案二：外供加自拌站。考察商品砼供应厂商最大供应量、项目最大需求量、泵车数量、输送泵数量等等。项目管理者联盟
考察点2：混凝土泵车依一层施工所需之车辆数及车辆调度来源。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
三、后勤保障项目管理者联盟
1、物料供应项目管理者联盟
实力大的施工单位（或总承包企业）一般有专业的物供公司，为其在建大项目配套服务，保证工程进度和工程质量。PgMp.mypm.net
考察点：1）以往工程采购、供应单、发货（发项目部）单/函；2）协作单位（物供、生产单位等）状况；3）现有/以往物料库存状况。项目管理者联盟
其中：砼、钢筋、模板、脚手为重点考察对象。项目管理者联盟
2、专业配套talent.mypm.net
（1）可能专业配套状况：a.下属专业配套公司或部门提供的配套及配套方案；b.可靠协作单位提供的配套及配套方案。专业配套的优点：工序有效衔接、利于进度。项目管理者联盟
（2）专业配套管理training.mypm.net
考察总包单位专业配套管理人员的资历、现有管理项目状况。项目管理者联盟
四、总包协调talent.mypm.net
本案总包协调管理非常重要，亦是项目进度、质量等能否有效控制的关键所在。项目管理者联盟
考察点：1）在建项目总包管理状况；2）项目经理、总工程师、质量/技术工程师、专业配套工程师等；3）以往项目评估等。
09-0203 协助业主考察厂商项目管理论坛
0203-01厂商考察计划club.mypm.net
项目经理博客
一、总包考察计划编制的必要性service.mypm.net
略项目管理论坛
项目管理培训
二、总包考察前准备工作项目管理者联盟
1、考察前，提供资料talent.mypm.net
在考察总包之前，业主应提供考察对象以下相关资料：club.mypm.net
a.基地平面位置图及预定施工道路；pmp.mypm.net
b.工程概况（包括总建筑面积、地下/地上建筑面积、开挖面积/深度等，面积为初估值，供其参考）项目管理者联盟
c.楼层数、各楼层高度及各层面积功能；项目管理者联盟
2、考察前，发文通知www.mypm.net
在考察总包之前，业主将以类似发文的形式，通知考察对象：1）具体考察时间；2）考察公司、在建/已建项目（从总包提供的施工项目一览表中选出）；3）考察计划内容；4）总包单位总部安排专人负责作简报；5）项目部安排专人负责作简报。（总包单位根据业主提供之资料和相关讯息，准备简报资料，简报资料应包括考察计划内容，待简报时一并附上。） talent.mypm.net
3、考察前，考察日程安排项目管理者联盟
在考察总包之前，总包根据业主的考察时间、考察内容，安排考察日程和方案，并回文于业主。项目经理博客
三、总包考察计划内容项目管理培训
（一）考察类似本案之工程管理、施工方案转自项目管理者联盟
1、总包管理组织制度之考察项目管理者联盟
2、劳动力资源及实施状况项目管理者联盟
3、管理技术人员资源及状况
4、人力资源计划、组织及如何运作管理项目经理圈子
5、周转材料采购、租赁、仓储等实施计划及应对措施项目管理者联盟
6、施工机具采购、租赁、仓储等实施计划及应对措施转自项目管理者联盟
7、商品砼供应实施计划及应对措施项目管理者联盟
8、后勤保障实施计划（包括物料供应、组织管理、职工伙食、医疗保健、办公生活区环境、保卫和消防。）bbs.mypm.net
9、专业配套管理实施计划及应对措施talent.mypm.net
10、总包协调计划及应对措施项目管理者联盟
11、专业分包状况和协调措施转自项目管理者联盟
12、施工组织设计方案项目管理论坛
13、在建项目工程进度、盈亏状况。
（二）考察拟承建本案之管理、施工方案项目管理者联盟
1、总包管理组织制度之考察项目管理者联盟
2、劳动力资源及实施状况项目管理者联盟
3、管理技术人员资源及状况项目管理者联盟
4、人力资源计划、组织及如何运作管理项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
