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项目经理制条件下的信托项目前期准备工作程序

作者：中国信托论坛提交人：XO[中国信托论坛] 属性：提交人转载发布时间：2005/1/26 点击：6939 【收藏本文】

(12)信托资金运用对象的情况资料；项目管理者联盟
(13)在研发阶段办理的与信托项目有关的各种手续，如备案、登记手续等；项目管理者联盟
(14)其他在研发阶段形成的文件、资料。 club.mypm.net
以上这些设计的文件、方法，必须具有合法性和可操作性。项目管理者联盟
3、信托执行经理在研发过程中需要对每个环节的合法性和可操作性进行论证和确认、接受咨询，办好各种审批手续，研发中心部门经理应当组织研发中心给予协助和支持。项目管理者联盟
4、信托执行经理在研发阶段需要形成向信托评审委员会和信托审计委员会汇报研发结果的研发报告，为此，要将审批、论证、确认和咨询的结果在报告中说明。项目管理者联盟
5、研发结束后，信托执行经理需要将研发报告和执行方案上报公司分管信托业务的高级管理人员审核。审核通过后，报信托评审委员会和信托审计委员会审议、批准。项目管理者联盟
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第八步：审批执行方案 项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、执行方案由信托评审委员会(投资决策委员会)和信托审计委员会(风险控制委员会)分别开会讨论、审批。会议要形成纪要。两个委员会都有否决权。信托执行经理和有关人员应当到场汇报、解释研发报告和执行方案。（第二次会议） PgMp.mypm.net
2、为了使与会者在会议上有的放矢，并提高开会效率，开会之前信托执行经理应将会议材料发放到与会者手里进行酝酿。 blog.mypm.net
3、开会讨论的结果分为同意、修改或补充、否决三种。每一个文件都要形成讨论意见，不准从总体上笼统确定。项目管理者联盟
经过两个委员会讨论同意的执行方案，两个委员会主任在审批单上签字批准实施。不同意的执行方案，签字批示项目作废。需要修改和补充的，签署修改意见。www.mypm.net
项目管理者联盟文章
第九步：印刷文件，推销信托合同 项目管理者联盟
项目管理培训
1、经过批准的信托文件，信托执行经理负责按照需要组织印刷。印刷费用可以由公司暂借，待信托成立后，由信托财产核销。借款按照公司财务管理规定执行。借款单需要公司分管信托业务的高级管理人员和总会计师签字批准。项目管理者联盟
2、信托文件印刷好以后，交营销人员推销。信托执行经理是营销活动的总指挥。转自项目管理者联盟
3、营销活动按照经过批准的信托项目工作计划和工作规程中关于营销的安排进行。推销员、收款员、复核员、资料保管员各就各位，签约、收款、交款、核算各个环节的方法、地点、顺序等事项安排就绪，方可进行营销。 PgMp.mypm.net
4、营销重点是研发中心的委托人储备库里的潜在委托人，但不限于此。对于已经预约的委托人，应当按照预约时间顺序优先。项目管理者联盟
5、信托合同签好后，推销员要督促委托人按照公司指定时间及时交款。对于在公司指定时间前不交款的委托人，推销员有义务在到期前通知委托人，了解情况，报告信托执行经理处理。项目管理者联盟
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第十步：收款与核算

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