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第一步：研发中心开展调研。training.mypm.net
项目管理论坛
包括面向委托人、受益人和信托财产潜在使用者三个方向。 项目管理者联盟
一、面向委托人的市场调研 pmp.mypm.net
1、调研对象：一切我们能够接触到的、符合法定委托人条件的自然人和法人，或称潜在的委托人。 bbs.mypm.net
2、调研内容：可能用于设立信托的财产，设立信托的愿望，能够接受的信托方式等等。 项目管理者联盟
3、调研方式： 项目管理培训
（1）调查方式：走访，问卷，观察，模拟试验等等。 club.mypm.net
（2）研究方式：汇总调查结果，综合、分类、归纳、测算、论证主题、形成报告。 blog.mypm.net
二、面向信托财产潜在使用者的市场调研（※） 项目经理博客
1、调研对象：我们所能了解到的一切信托财产潜在需求。 项目管理者联盟
2、调研内容：对信托财产需求的性质、时限、数量、风险、回报率，资金需求者对于信托投资方式的认识程度，等等。 项目管理者联盟
3、调研方式： blog.mypm.net
（1）到政府有关部门了解城市建设方面的项目的资金需求； 项目管理者联盟
（2）到经营比较好的企业了解企业经营资金需求； 项目管理者联盟
（3）利用公开媒体征集信托资金投向和要求； www.mypm.net
（4）其他渠道。 项目管理者联盟
三、面向受益人的市场调研（主要是公益信托） 项目管理者联盟
1、调研对象：信托法规定的公益信托范围内的对象。 项目管理者联盟
2、调研内容： 项目管理者联盟
（1）对信托利益的需求的性质、时限、数量等等要求； pmp.mypm.net
（2）公益事业管理机构及其态度； blog.mypm.net
（3）设立公益信托的办事规则； www.mypm.net
（4）政府等有关部门的支持程度和能够采取的支持措施； 项目管理者联盟
（5）社会对此的反映。 项目管理者联盟文章
3、调研方式：走访，问卷等等。 training.mypm.net
项目管理者联盟
第二步：研发中心建立储备库 blog.mypm.net
项目管理者联盟
一、根据面向委托人的市场调研结果，建立委托人储备库，用微机数据库按照不同的分类标准分类排队，做到可以随时统计、调用。 项目管理者联盟
二、根据面向信托财产潜在使用者的市场调研结果，建立信托财产潜在使用者储备库，用微机数据库按照不同的分类标准分类排队，做到可以随时统计、调用。 项目管理者联盟
三、根据面向受益人的市场调研结果，建立受益人储备库，用微机数据库按照不同的分类标准分类排队，做到可以随时统计、调用。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
第三步：研发中心设计信托组合 项目经理圈子
项目管理者联盟
一、设计方式： 项目管理者联盟
1、将各个储备库的内容进行筛选，将可以对接的委托人和信托财产潜在使用者选出来，设立信托组合。 项目管理者联盟
2、将信托财产潜在使用者储备库中虽然委托人储备库中暂时没有委托人对接对象，但是预计社会上会存在足够委托人的项目筛选出来，面向社会预征委托人。当预约的委托人达到要求时，设立信托组合。
3、设立信托组合以后，编制信托项目建议书。信托项目建议书内容包括： 项目管理者联盟
（1）对潜在委托人调研的结果； 项目管理者联盟
（2）对信托财产潜在使用者调研的结果； 项目管理者联盟
（3）以上两者结合，在法律上、经济上的可能性，在经营上的效益性，在执行上的可操作性，在风险上的可防范性； blog.mypm.net
（4）对信托执行经理的基本要求，包括基本素质、所学专业、知识水平、工作能力、工作经验、敬业精神、工作作风等等； talent.mypm.net
（5）需要解决的其他问题。 项目管理者联盟
二、报批：项目管理者联盟
1、信托项目建议书报送公司分管信托业务的高级管理人员。 项目管理者联盟
2、送达信托项目建议书时，公司分管信托业务的高级管理人员填写文件签收单。 项目管理论坛
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第四步：批准立项 PgMp.mypm.net
pmp.mypm.net
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