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信息化还是“白纸一张”的小企业怎样才能走上数字化的快车道呢？本文将从企业管理的实际和信息技术的内在逻辑上作一个探索和总结。 项目管理者联盟
一个企业想导入信息化手段，其过程如同拆迁或改造一座旧城市， 要按计划地、 步步为营、反复多次地进行才能完成。所以企业在行动之前， 应胸有成竹，统观全局，不能走一步看一步。项目管理者联盟
一、 小企业初恋数字化的八个步骤项目管理者联盟
回顾一下大多数企业的电脑化过程吧。项目管理者联盟
1．电脑扫盲办公项目管理者联盟
办公室中开始使电脑，项目管理者联盟
企业文字与图表处理电脑化，项目管理者联盟
拨号或宽带，上网收集信息， 收发E-MAILwww.mypm.net
2．财务管理信息化项目管理者联盟
单机应用项目管理者联盟
联网应用， 报账与税务申报。项目管理者联盟
3．部门管理电脑化，内部数据共享项目经理圈子
4．搭建企业局域网项目管理者联盟
5．开通外网的窗口网站bbs.mypm.net
6．开始业务的集成应用项目管理者联盟
7．升级硬/软件系统项目管理者联盟
8．抛弃老系统，再投巨资，重新规划应用项目管理者联盟文章
从以上看， 这种信息化过程是“第一次吃螃蟹”的原始方式， 是一个被动的过程， 企业投入大， 效果差，隐蔽的成本高， 信息化发展比较缓慢。项目管理者联盟
二、 为什么管理软件应用是从财务会计开始的？项目管理者联盟
这个问题揭示了信息化与数字化的区别：club.mypm.net
信息是泛指， 数字化也是电脑数据化。数字化的前提是具有“信息”的形式。项目管理者联盟
1． 信息的形式的多元化。项目管理者联盟
2． 信息作为独特的表现形式，可以是一种管理方法。项目管理者联盟
3． 信息的载体可以承载任何内容的质量特征。项目管理者联盟
首先， 财务会计的方法， 其本身在企业管理中早先应用了“信息”方法和技术，只是在开始的时候没有“数字化”的信息形式来支持。信息化， 首先就需要对管理对象（人/财/物/事件/无形资产等）的在各种情形下进行定义、分类、总括、检索和计算。这些分别体现为会计的科目、记账、立帐、核算与报表方法。 这些原始的业务模型， 可以被软件完全模拟。项目管理者联盟
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