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9． 系统匹配项目管理者联盟
10． 商业智能项目管理者联盟
上述基本的“十大纲要”，是一个企业信息的“基因工程”。无论如何， 基因的抽取工作是前期的， 全局性的， 决定性的。项目管理者联盟文章
五、 引入第三方咨询项目管理者联盟
不管是实施成熟软件系统，或是新开发自用系统，或是安排IT投资，都需要抽象需求、规范业务流程与控制，这时引入第三方的咨询是必要的。项目管理者联盟
1． 中立的第三方既是参谋，也是医生。他们与企业项目组一起对企业进行事先的诊断和分析，开出性价比 好的"药方"，对今后的发展和实施是最为有利的。pmp.mypm.net
2． 企业若是自己充当咨询角色， 由于专业和资源的限制，对信息化的规律性缺乏深刻理解， 会出现知识、经验的盲点及失误，常导致多次的“否定之否定”或是前后矛盾的需求，到头来会得不偿失。项目管理者联盟
3． 由“IT提供方”充当医生， 他们常常由于利益驱动而做出有"倾向"的决定，误导企业多花钱或是"货不对路"， 以至于引出法律纠分。项目管理者联盟
4． 一些"IT与咨询"联盟的咨询机构也多暗藏玄机，会增加企业的信息化成本。项目管理者联盟
六、 导入数字化的时机项目管理者联盟
处于起步阶段的小企业， 数字化可能对目前的经营管理还不能有明显的短期"疗效"。因为主要是一些基础性工作。但选择了正确的"入口"，却能有"特效"。项目管理培训
1． 优先数字化对当前经管有重大意义的业务。选择标准是---数据量和实时性要求。项目管理者联盟
2． 产生原始数据，并对今后经营有基础性影响的业务领域。这些资料需要准确和连续性。项目管理者联盟
3． 在导入一项新的计划或运营一项新的业务时。这时可一步到位，以免事后返工。项目管理者联盟
4． 集成应用的项目， 应及早统筹。 防止"以新除旧"带来的浪费。项目管理论坛
5． 可以单点应用的业务环节，在可扩展和集成的条件下，亦可先行。club.mypm.net
6． 信息化知识条件比较好的部门， 如市场信息、综合办公、财务和标准化销售部门等都可先走一步。项目经理博客
小结service.mypm.net
信息化的真正优势在于"集成效益"， 然而对小企业来说，这还是数字化远期目标。随着业务规模和运行规范化的发展，必然要过渡到"集成"阶段。因此，信息化不能搞"一蹴而就"， 它是与企业一起成长的同步过程。
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