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其次， 财会信息之间的规范对应与反映关系， 也是“数字化”之前提，被约定成俗的东西。所以无论是对管理当局，还是对企业管理者来说，最先规范化的管理领域便是—财务管理。 项目管理者联盟
最后， 还因为，它与准确计算有天然的联系，数字之间互相反射和对应，又要求一定的实时性， 固“财软”在中外企业界和纵向管理应用上都排在了前位。项目管理者联盟
三、 中小企业成熟的信息化方法club.mypm.net
而今， 企业管理已从“清冷的珠算时代”步入了“散热式的计算机时代”，企业家们完全可以有“前车之鉴”，免去“趟河溺水之苦”。项目管理者联盟
信息化的工作可繁可简，但却是一项严肃的系统工程。项目管理者联盟
企业家们对自己的企业来说， 就是父母与之孩儿。大人对小孩从小到大，从吃饭穿衣到职业选择都有一些计划、预测和安排。换成信息化来说， 就是要使初始的和后续间断性的投资， 互相兼容和促进，实现投资效益1+i > 2的目标。项目管理者联盟
信息化工作又如“写文章”，不能想到哪就写到哪， 必须要纲目清晰， 统筹安排。因为投资工作不是“软件代码”，可删除、复制、插入、粘贴，失误就要付出代价。项目管理者联盟
因此， 做信息化，就先要用“信息化”的方法来考虑问题。项目管理者联盟
1． 全息决策。 即从一开始就要考虑到一个比较长的周期，一个能覆盖多业务领域，最好也能跨越经营周期的一个“数字化计划”。项目管理者联盟
2． 断点决策。 由于企业发展的阶段性特征决定的， 企业实力和外部环境都要几经更新和升级，这些轨迹并非是“连续的函数”，适应于不同阶段的做法就是这类决策。减少一些“完成取代性”的决策内容是考虑的重点。项目管理者联盟
3． 柔性化。 在不同的发展期间， 预留“接口”， 保证在没开通“电梯”时， 能走楼梯。pmp.mypm.net
4． 定义好基础信息。 企管中的实证、记录、法律、交易、计量、过程、特征等信息都是构成将来“服务器”处理、保存和重用的重要资源， 必须事先重视。项目经理博客
5． 分布性与组件化。 工作站点与应用领域， 都应从可独立、可分拆、可组合的方式上进行设计。项目管理者联盟
四、 首推IT规划项目管理者联盟
俗话说， 人是从小看大， 三岁看老。 这说明， 一些基因（包括性格）在起了长远的作用。IT 规划， 就是要找到你企业能够长期发展的“基因”。转自项目管理者联盟
一个站在“信息化”彼岸的企业，如何涉足信息化呢？项目管理者联盟
一个成熟企业所遇到的问题， 后来的企业在开始前都应该规划进去。项目经理圈子
1． 环境认知（内部与外部）项目管理者联盟
2． 企业宪法training.mypm.net
3． 战略构思pmp.mypm.net
4． 发展要素项目管理者联盟
5． 目标管理项目管理者联盟
6． 管理变革项目管理者联盟
7． 经营变革club.mypm.net
8． IT要素（网络与融合、通讯、安全、技术架构、数据结构、平台与中间件、各种系统）项目管理者联盟
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