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（1）Project Communication，项目各参与方的信息交流；项目管理培训
（2）Document Management，项目文档管理；bbs.mypm.net
（3）Project Collaboration，项目各参与方的共同工作。项目管理者联盟
许多中文文献将Communication译为沟通，似欠妥切，因为Communication的内涵是一方通知另一方、或传递信息、或交换想法、或取得理解等。在工程管理领域中属于信息交流。项目管理者联盟文章
许多中文文献将Collaboration译为协同工作，汉语中的协同兼有协助的含义，其实Collaboration的内涵是主要是多方为了一个共同的目的而共同工作，。bbs.mypm.net
2.6 门户的主持者 项目管理者联盟
对一个工程项目而言，业主方往往是项目的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。其他项目的参与方往往只参加一个工程项目的一个阶段，或一个方面的工作，并且项目的参与方和业主，以及项目参与方之间的利益不尽一致，甚至有冲突，因此，它们一般不宜作为项目信息门户的主持者。项目管理培训
应注意到，不但工程项目的业主方和各参与方可以利用项目信息门户进行高效的项目信息交流、项目文档管理和共同工作，政府的投资项目控制和管理的主管部门也可以利用项目信息门户实现众多项目的宏观管理（如美国的PBS），金融机构也可以利用项目信息门户对贷款客户进行相关的管理。因此，对不同性质、不同用途的项目信息门户而言，其门户的主持者是不相同的。service.mypm.net
2.7 运行模式 项目经理博客
正如前述项目信息门户有两种运行模式，即PSWS 和ASP模式。项目经理博客
2.8 组织保证 项目管理者联盟
不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动态地调整和完善有关项目信息门户运行必要的组织件，它包括： 项目管理者联盟
（1）编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度； 项目经理博客
（2）项目参与各方的分类和权限定义； 项目管理者联盟
（3）项目用户组的建立； 项目管理者联盟
（4）项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码； 项目管理者联盟
（5）系统管理员的工作任务和职责； 项目管理者联盟
（6）各用户方的组织结构、任务分工和管理职能分工； 项目管理者联盟
（7）项目决策期、实施期和运营期工程管理的主要工作流程组织等。 项目管理者联盟
2.9 安全保证 项目管理者联盟
数据安全有多个层次，如：制度安全、技术安全、运算安全、存储安全、传输安全、产品和服务安全等。这些不同层次的安全问题主要涉及：pmp.mypm.net
（1）硬件安全，如硬件的质量、使用、管理和环境等；blog.mypm.net
（2）软件安全，如操作系统安全、应用软件安全、病毒和后门等；www.mypm.net
（3）网络安全，如黑客、保密和授权等；项目管理者联盟
（4）数据资料安全，如误操作（如误删除、不当格式化）、恶意操作和泄密等。转自项目管理者联盟
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