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由此可见，项目信息门户可以为一个项目的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个工程项目群体的管理服务。前者侧重于一个项目（即Project）各参与方内部的共同工作，而后者则侧重于对一个工程项目群体（Program）的总体和宏观的管理。可以把一个单体建筑物、一个工厂、一个机场视作为一个项目，因为它们都有明确的项目目标。另外，整个北京奥运工程项目、整个上海世博会工程项目、一个城市的全部重点工程项目、一个电力集团公司的全部新建工程项目以及国家发改委主管的一定投资规模以上的全部工程项目都可视作为一个工程项目群体。由于这两种类型的项目信息门户建立的目的不同，其具体的信息处理也有些差别。本文的下述内容将重点讨论为一个项目服务的项目信息门户。talent.mypm.net
1.3 用户 service.mypm.net
正如前述，项目参与各方包括政府主管部门和项目法人的上级部门、金融机构（银行和保险机构以及融资咨询机构等）、业主方、工程管理和工程技术咨询方、设计方、施工方、供货方、设施管理方（其中包括物业管理方）等都是项目信息门户的用户。从严格的意义而言，以上各方使用项目信息门户的个人是项目信息门户的用户。每个用户有供门户登录用的用户名和密码。系统管理员将对每一个用户使用权限进行设置。项目经理圈子
1.4 产品 项目管理者联盟
国际上有众多个项目信息门户的产品，如：项目管理者联盟
（1）[url]https://www.pkmserver.de[/url]；项目管理培训
（2）[url]https://www.pkmserver.cn[/url]；talent.mypm.net
（3）[url]http://www.[/url] buzzsaw.com； 项目管理者联盟
（4）http:// [url]www.Projecttalk.com等。 PgMp.mypm.net
其中有些已有中文版，完全可以用中文操作，如[url]https://www.pkmserver.cn[/url]和[url]http://www.[/url] buzzsaw.com。PgMp.mypm.net
国际上与项目信息门户类似的概念或产品名称还很多，如：blog.mypm.net
（1）Project Extranets；项目管理者联盟
（2）Project Hub；PgMp.mypm.net
（3）Project Web Site；项目管理者联盟
（4）Project Portal；项目管理者联盟
（5）Web-Based Project Management；项目管理者联盟文章
（6）Web-Based Project Communication；项目管理者联盟
（7）Web-Based Project Collaborative等。 项目管理者联盟文章
1.5 实施的条件 项目管理者联盟
项目信息门户的实施是一个系统工程，既应重视其技术问题，更应重视其与实施有关的组织和管理问题。应认识到，项目信息门户不仅是一种技术工具和手段，它的实施将会引起投资项目实施在信息时代进程中的重大组织变革。组织变革包括政府对投资项目管理的组织领域的变化、项目参与方的组织结构和管理职能分工的变化，以及项目各阶段工作流程的重组等。blog.mypm.net
项目信息门户实施的条件包括：项目管理者联盟
（1）组织件； PgMp.mypm.net
（2）教育件； pmp.mypm.net
（3）软件； 项目经理圈子
（4）硬件。 项目管理者联盟
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