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l 设计师(系统的整体结构)bbs.mypm.net
l 抽象工程师(类和类族)www.mypm.net
l 应用工程师(完成和组装类和类之间的消息)项目管理者联盟
由于传统的开发方法，个人角色是不能互换的。软件开发是个人的努力的结果。即使是由最优秀的，最聪明的人组成的团队，如果他们不能为共同的目标而工作，那么就是最简单的项目也不能成功完成。项目管理培训
问题38：你如何在处理雇员关系，项目管理，文本工作之间分配时间?项目管理者联盟
答案38：人是最宝贵的财富，因此需要花费最多的时间。然而，项目经理必须关注事物的次序应该是：项目管理者联盟
1. 商业目标，bbs.mypm.net
2. 公司的目标，pmp.mypm.net
3. 项目，
4. 团队，
5. 个人，项目管理者联盟
6. 技术和方法的变化项目管理者联盟
问题39：什么是PM-CMM?
答案39：人员管理能力成熟度模型。PM-CMM和CMM都是卡内基.梅隆大学的软件工程研究所开发的概念模型。PM提供了人力资源管理的组织方法。五个层次是：club.mypm.net
1. 随意的：人员管理没有连贯性，项目管理者联盟
2. 可重复的：组织在人员管理方面有一些政策方针，项目管理者联盟
3. 明确的：将人员管理与业务特点相结合，项目管理者联盟
4. 可度量的：对人员管理可进行目标量化，项目管理者联盟
5. 优化：有组织地致力于不断地提高人员管理水平。项目管理者联盟
小结项目管理者联盟
一个成功的团队是指由不同技能、才华、工作风格和知识的成员组成的士气高涨的团队。项目经理的职责就是将这些人组成团队并激励他们。本文通过复习一般性的概念、术语和面试中经常会问到的问题，为面试做准备。你可以根据你有关如何成为一个好的项目经理的知识和经验，对答案进行整理。不管怎么回答，尽量给你所应聘的组织留下印象。应以一种积极的态度面对。应侧重于人员管理，同时还有一个良好的技术背景。应具备应有的常识、自信、倾听和作决定的能力项目管理培训
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